在先前的商業模式轉型系列文章中，我們探討了平台化轉型，這種商業模式提供了有別於以往的方法，協助企業擺脫傳統的「推－銷」策略。接下來，我們將為您揭曉 Beyond Meat、SpaceX、GitHub 及 Alphabet（Google）等改變世界的企業背後的秘密武器。他們到底是怎麼做到的？
「指數型成長」是全世界的企業家都夢寐以求的事情。有些新創公司的創辦人成功地抓住了創新的機會，因此可能在公司草創時期就體會過指數型成長的滋味，但大多數公司可沒有這麼幸運。即便是看起來走在正確道路上的新創公司也可能遭逢失敗，而許多公司甚至會暗自祈禱，希望成長曲線能持續下去。
接下來，讓我們深入了解究竟是什麼讓企業得以邁向指數化轉型（Exponential Shift）。
傳統企業發展的方式通常是一步一步穩定地向前走，這樣的成長軌跡描繪出了一條線性曲線，若成長趨勢不變，透過這條曲線，企業可以得知其在未來幾年的發展。
企業能否加大線性成長的力度？當然可以。但必須兼具兩個元素：錢和人。然而，許多企業希望能以更快的速度有效地擴大規模，而非只是一次性地為客戶解決眼下問題或滿足簡單需求，如果要實現這樣的目標，就需要不同的思維模式。
指數型成長商業模式關注的是全球性的巨大變革，不論您信不信，改變世界能帶來難以想像的巨大好處。當企業為了偉大的理想奮鬥努力，以將我們所住的星球打造成更好的地方，便會獲得廣大群眾的認可及歡呼。這就為企業提供了擴大規模的大好機會。
說來也不意外，發射火箭到太空耗資鉅額，而發射火箭又只有一次機會，因此，不成功，便成仁。在 SpaceX 之前，只有像 NASA 這樣的政府機構才有能力為如此大型的計劃出資。
SpaceX 的願景是將太空探險商業化，而 SpaceX 的創辦人 Elon Musk 便看見了這背後重要的推動因素。他首先發現到一件事，那就是原物料成本只佔火箭售價的一小部分，而藉著重複使用原物料，可以大幅壓低太空旅行的價格。
SpaceX 實現目標了嗎？那當然。SpaceX 的創新點子獲得全體人類（包括 NASA）的支持，因此，Elon 得以成功地將太空船的生產及航行成本減少為原本的十分之一，同時也成功使火箭重返地球並且再次重新發射。這種種的成就，加上全球廣大粉絲社群的支持，使得 SpaceX 能夠實現指數型成長。
SpaceX 的使命是讓市井小民也能登上太空，其終極目標是為人類實現能在多行星之間穿梭的未來。在 Elon Musk 的主導之下，太空旅行的前景大有可為。
許多企業皆積極擁抱指數化轉型，SpaceX 只是其中之一。我們全新著作也會分享其它企業的故事，包括：
Beyond Meat，用比生產傳統肉品少 10 倍的資源為世界提供植物「肉」。
Alphabet (Google)，整理組織全球資訊，並改善數百萬人的生活。
GitHub，集結企業、組織及開發人員，透過協作及創意軟體開發方式來解決各種問題。
指數性成長的關鍵在於創造一個能以指數規模擴大的商業環境。要實現這樣的商業模式，就必須採取「十倍成長」的思維，並且全力以赴推動。
想了解驅動 Nike、Patagonia 及 Signify 的商業模式嗎？千萬別錯過本系列的下一篇文章，我們將為您深入介紹循環化轉型（Circular Shift）。
