組織革新

補給您需要的超能力,讓組織成為創意十足的創新發電廠。
Services Headers_Business Innovation

就位、預備、成長。

一邊營運、一邊創造公司的未來樣貌是一門藝術。

您需要許多超能力來達成這個目標。但為了成功翻轉您現有組織的樣貌,正確的團隊組合、商業夥伴、流程與步驟,缺一不可。選擇您最喜愛的選手,遊戲即將開始。

建構創新發電廠的三個關鍵

整合創新

Brand Icon_Integrate Innovation

管理資源

Brand Icon_Manage your Portfolio

改變革局

Brand Icon_Start a Movement

1. 整合創新


流程和組織設計/整合式創新

從 1 到 10 分,試想看看,未來五年您的企業可以完全維持現狀嗎?

這並不太可能對吧,這也是為什麼我們總是不停地找尋挖掘下一個商機。然而,建造未來商業模式並尋找新的價值,和為現有客戶提供價值是完全不同的挑戰,您需要全新的組織切入點。

我們將竭力避免您的公司成為下一個柯達(其實傻瓜相機還是挺有魅力的),並且讓持續創新成為組織中心策略的動能。我們會先規劃一個符合您現行組織運作的架構,同時也能與組織未來願景對接的藍圖。

我們所謂的組織,涵蓋從上到下大所有的小事:從商業經營模式到決策過程,從資源分配到公司內訓計劃通通都包含在內。

你將會獲得什麼?

  • 創新組織與管理模式,幫您打好成為成功組成的基礎

  • 與您事業體質完美融合的客製商業創新流程。

  • 全新的工具和工作方式,強化您的團隊

2. 管理資源


產品組合管理/管理您的資源

商業模式不能一成不變。但要如何才能在推行新的商業模式時,同時又能維持現有的運行方式?答案很明確:一套商業模式型的產品組合管理(a portfolio of business models)。

雖然解法看似明確,但管理產品組合並不容易。除了現有商業模式外,產品組合裡也有成熟度不同的策略性活動。很多時候,您無法看清全貌。我們會提供您一個具有清晰結構的綜覽,當中有定義明確的階段關卡與數據。每個階段都有其學習、發展和創新的回報率目標。

這讓您可以了解企業的現有健康狀態,以及何時或如何針對企業未來的投資或退場機制,進行有跡可循的決策。屆時您將會熟知是否還有多餘的空間,探索更多具前瞻性的商業模式。

所以別再用「或許」或「也許」這樣模擬兩可的字句,我們有完整且平衡的產品組合系統來掌握創新。


你將會獲得什麼?

  • 符合您現行執行計劃的概覽和成熟度評估。

  • 與組織策略無縫接軌的創新產品組合管理方式。

3. 改變革局


提升團隊的經驗值/開始一場創新行動

我們在前面提過,未來也會不斷重複:創新是一場全新的賽局。

您需要才華洋溢的選手和明確的策略才能贏得比賽。在每個發展階段,都需要在對的時間,找到對的人,在對的位子發揮所長。我們會輔導、訓練、破解甚至下場與您一起打好這場比賽。

創新是一種革命,而非名詞。創新的動能來自每一位成員:組織內所有的人都要動起來。要將組織打造成一個創新發電廠,第一步就是點燃團隊的火花。從領導團隊到基層人員,從不了解創新的員工到企業內的創業家。我們是完美的點火石,這場美麗的煙火秀將從這裡開始。

你將會獲得什麼?

  • 與您說同樣的語言,並對創新有深入理解的創意團隊。

  • 提升您團隊於創新領域上所需的競爭力

Innovation process
organization design
Impact and Innovation Strategies
Portfolio Management
Team Capability Building
Proven process
Innovation blueprint

少了人,「創」新便不完整。成功的關鍵,在於人如何擁抱改變。

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