策略設計

探索能為現有(和未來)顧客提供的下一步價值,創造策略以掌握先機。
Services Headers_Strategy Design

我們的望遠鏡,隨時借給您

您的企業和你所處的世界,其實充滿了無數個能讓你創造「改變遊戲規則」生意的機會。假使您知道如何找到它們,這些機會都將屬於您。勇於去冒險,持續探索。我們將協助您看得更遠、更清晰。


設計商業策略的三個步驟

探索未來

Brand Icon_Explore the future

想像願景

Brand Icon_Have a Vision

制定計劃

Brand Icon_Make a plan

1. 探索未來


價值創造模型/探索企業的下一步

別只專注在自己的公司,有時您也需要看看四周,這個世界是如此美麗。

因為持續變化的顧客需求和日新月異的科技發展,更多能為未來顧客創造價值的機會大門已經開啟。經營一間公司與繁忙的業務,或許讓您很難時時關注、全盤掌握世界的最新發展與趨勢。

別擔心,我們不會讓您錯失任何巨大商機——我們將帶您看見全方位的企業未來藍圖,和所有值得把握、能創造價值的商業機會。聽起來不錯對嗎?看看我們如何協助 Herman Miller 探索未來的商業情境。


你將會獲得什麼?

  • 關鍵趨勢與社會發展而提出的未來推測

  • 您現有(與未來)顧客於生活中扮演的角色所設定的多元情境。

  • 確立價值創造模式:找到能創造未來價值的機會場域。

strategic visioning
Value Space Explorations
Impact and Innovation Strategies
Graphic history
Scenario planning
Strategic offsite
Strategy activation

2. 想像願景


策略性願景/擁有一個願景

充滿未知數的未來,是這不斷變動世界給我們的一項挑戰。

假如您也對如何做出對的策略決策感到無所適從,我們完全理解。這就是為什麼我們樂於提供協助,幫助您勾勒出清晰的未來願景——就像是旅程上的北極星。我們將一起定義公司希望扮演的角色、創造長程價值對於您的意義,和帶來影響力的方法!當我們對未來擁有一樣的想像,它便會成為您策略性決策過程的嚮導。

同時也是您的最強後盾,能啟動、凝聚團隊,做出能影響您的生意、社會和這個地球的實際成果。想知道我們如何達到目標嗎?看看我們和 BNP Paribas 的合作案例


你將會獲得什麼?

  • 組織上下一致認同的願景,附有可量化的企業成長與影響力目標。

  • 能協助您達成企業願景的大膽、策略性步驟。

  • 一個能啟動、擬聚團隊的願景想像與故事線。

3. 制定計劃


影響力與創新策略/擬定方案

您知道您的企業從何出發,也知道您的目的地。現在,您只需要一個能帶您抵達終點的計畫。

說來簡單,但這真的是一段充滿挑戰的旅程。當您完成計畫的第一頁時,世界已持續轉動,成為不同樣貌。因此,我們將提出不只一套策略性商業模型以創造多樣組合。您會得到搭配不同創新方式的路線圖,有些和您的現有生意相近,有些則可能會完全超乎您的想像與期待。

每段創新旅程,都能讓您朝企業願景更進一步。我們將帶上您的整個團隊和組織踏上這段創新旅程。如果想要走得更遠,您需要與您的夥伴一起前行。別擔心,這段路我們已走過無數次,同時也獲得許多國際獎項肯定。Toyota 是信任我們團隊的其中一個客戶,看看他們的故事。


你將會獲得什麼?

  • 3 至 6 套詳盡的商業模式設計,以及與您企業願景相符的價值主張

  • 一套被實際驗證過的計劃,來協助您打造及成就被篩選過的商業模式

擁有一套策略與具備策略性思維,是兩件完全不同的事。

企業策略

組織大小事/擬定計畫


就像黑眼豆豆合唱團《Let's get it started》裡深印腦海的歌詞:「keep running, running⋯⋯」

即使是世界上最成功的企業也必須持續改變;他們必須一直前進以站穩市場地位、避免被邊緣化的風險。要確定什麼對您今天的生意舉足輕重,什麼又對明天的顧客不可或缺⋯⋯要對一切全盤理解讓人感到資訊過載。

我們將會是您最強的支援。

除了經驗豐富的創新團隊,我們也有一個專責團隊協助您解決企業的大小挑戰,包含最複雜的效率問題。我們將動手擬出一個遠程計劃來執行您最複雜、多面向的企業策略。計畫的速度與節奏由您決定,但執行細節可以交由我們來管理。

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