理解與評估商業模式,找尋新的商業機會

線上課程 | 6 輯 | 總長 120 min


從頭開始打造一門好生意

當組織團隊在前進時,相信許多的管理階層人員會因為周遭的變化太快,心中經常產生懷疑、猶豫與不安,如同在打一場沒有把握的仗一般。然而,當我們具備正確的工具與心態,這些不確定的因素,都可以轉變成團隊成長的養分。


這門課將帶領大家以策略及商業思考的方法,透過 2 種被各大成功企業廣用的商業模式與經營環境的分析工具,幫助組織與團隊評估自身能力、排除經營生意上的盲點,以及重新挖掘出新的商業機會。


120 分鐘課程一起學會:

/ 由零開始設計新的商業模式

/ 用商業模式圖思考新產品服務的定位與可行性

/ 分析經營環境與商業模式,做出更有根據的決策

/ 運用商業模式評估自己生意的優劣勢


先來聽我們說說課程有哪些亮點

影片來源 sofasoda

Diane Shen

關於講師

沈美君 Diane Shen | 共同合夥人 | 創意總監

Diane 同時身兼台北辦公室的共同合夥人。她是一個會做策略的設計師、會看程式碼的使用者研究員。


她長期與跨國企業及新創團隊合作,處理創新過程中複雜且充滿不確定性疑難雜症,譬如:新事業開發、顧客體驗(再)設計、企業文化變革等;在協助企業設計創新流程時,她總會與客戶團隊緊密合作,一起經歷從發想到驗證的每個蛻變過程。「做>說」是她的生活態度,這讓她對如何讓構想落地充滿熱情。在加入BMI之前,她曾任職於全球管理顧問公司Accenture及Cognizant資訊技術公司的印度分部。

Diane 是暢銷書《設計ㄧ門好生意(Design A Better Business)》的共同協作者、 Service Design Network Taiwan 分會共同發起人、服務設計國際個案研究 SDN Case Study Editorial Team 的編輯團隊。

紀旻廷 Min Chi | 前設計主管

擁有超過 15 年於美國、日本及中國的工作經歷,參與創意與客戶開發相關工作。

適合上這堂課的人

你可以在這評估一下,這堂課是否適合你。

1. 經常聽到「商業模式圖」,但仍處於略懂狀態。

太好了,這堂課正是為你而設計。你將會學習如何從一個動態系統來綜觀商業模式圖。從各個構成要素之間的因果關係,理解每一個相互牽動的關聯性,以更視覺、更輕鬆的方法學習與理解一門好生意究竟是如何被運作及成就。

2. 已做好自己的商業模式圖,但不知道如何邁向下一步。
3. 不知如何搭配其他策略設計工具解決商業上的難題。
4. 正在討論新事業與新產品服務開發的夥伴。
你將會學到

雙迴圈

學習面對不確定且快速變化商業環境的策略設計方法論。

商業模式

透過九個構面,製作、評估自己的商業模式圖,找出新商業策略。

經營環境分析

透過七個構面,學習掌握動態經營環境,找出重要因素並回應。

立即開始,給你源源不絕的新知識與實戰力

課程內容:方法與工具

Ep1. 設計一門好生意的方法:雙迴圈

在這個多變的商業環境中,我們如何從有策略的方式找到有機會發展的生意模式?

我們將在這一集跟你分享:

  1. 面對不確定性的秘密武器 - 雙迴圈方法論。

  2. 設計新商業模式的第一步:建立觀點。


Ep.2 建立生意運作的全局觀
Ep.3 找出關鍵問題與突破點
Ep.4 了解市場動態找出因應策略

課程內容:案例與回顧

Ep.5-1 案例分享:新創公司客戶實例

Spark Protein 是目前全台灣品類最多元的高蛋白零食品牌,專注於研發兼顧美味及營養的優質蛋白食品。

自 2017 年創立至今,經歷好幾次商業模式轉型的關鍵時刻,每次轉型都帶來了不一樣的商業機會。本單元分享了三個商業轉型事件:

1. 第一次轉型:根據顧客回饋,重新定義 (擴大) 客群。

2. 第二次轉型:從「紅海市場」找到「藍海產品」。

3. 第三次轉型:疫情衝擊原物料上漲,尋找替代原物料。

Ep.5-2 案例分享:大型企業客戶實例
Ep.6 課程回顧

請由此開啟你的一門好生意旅程