當組織團隊在前進時，相信許多的管理階層人員會因為周遭的變化太快，心中經常產生懷疑、猶豫與不安，如同在打一場沒有把握的仗一般。然而，當我們具備正確的工具與心態，這些不確定的因素，都可以轉變成團隊成長的養分。
這門課將帶領大家以策略及商業思考的方法，透過 2 種被各大成功企業廣用的商業模式與經營環境的分析工具，幫助組織與團隊評估自身能力、排除經營生意上的盲點，以及重新挖掘出新的商業機會。
/ 由零開始設計新的商業模式
/ 用商業模式圖思考新產品服務的定位與可行性
/ 分析經營環境與商業模式，做出更有根據的決策
/ 運用商業模式評估自己生意的優劣勢
影片來源 sofasoda
Diane 同時身兼台北辦公室的共同合夥人。她是一個會做策略的設計師、會看程式碼的使用者研究員。
她長期與跨國企業及新創團隊合作，處理創新過程中複雜且充滿不確定性疑難雜症，譬如：新事業開發、顧客體驗(再)設計、企業文化變革等；在協助企業設計創新流程時，她總會與客戶團隊緊密合作，一起經歷從發想到驗證的每個蛻變過程。「做>說」是她的生活態度，這讓她對如何讓構想落地充滿熱情。在加入BMI之前，她曾任職於全球管理顧問公司Accenture及Cognizant資訊技術公司的印度分部。
Diane 是暢銷書《設計ㄧ門好生意（Design A Better Business）》的共同協作者、 Service Design Network Taiwan 分會共同發起人、服務設計國際個案研究 SDN Case Study Editorial Team 的編輯團隊。
擁有超過 15 年於美國、日本及中國的工作經歷，參與創意與客戶開發相關工作。
此價格為訂閱年費。
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將近90堂課程，領域包含：行銷、商業、產品、自我成長、職涯發展，累積職場硬實力！
你可以在這評估一下，這堂課是否適合你。
太好了，這堂課正是為你而設計。你將會學習如何從一個動態系統來綜觀商業模式圖。從各個構成要素之間的因果關係，理解每一個相互牽動的關聯性，以更視覺、更輕鬆的方法學習與理解一門好生意究竟是如何被運作及成就。
學習面對不確定且快速變化商業環境的策略設計方法論。
透過九個構面，製作、評估自己的商業模式圖，找出新商業策略。
透過七個構面，學習掌握動態經營環境，找出重要因素並回應。
在這個多變的商業環境中，我們如何從有策略的方式找到有機會發展的生意模式？
我們將在這一集跟你分享：
面對不確定性的秘密武器 - 雙迴圈方法論。
設計新商業模式的第一步：建立觀點。
Spark Protein 是目前全台灣品類最多元的高蛋白零食品牌，專注於研發兼顧美味及營養的優質蛋白食品。
自 2017 年創立至今，經歷好幾次商業模式轉型的關鍵時刻，每次轉型都帶來了不一樣的商業機會。本單元分享了三個商業轉型事件：
1. 第一次轉型：根據顧客回饋，重新定義 (擴大) 客群。
2. 第二次轉型：從「紅海市場」找到「藍海產品」。
3. 第三次轉型：疫情衝擊原物料上漲，尋找替代原物料。
