商業創新

從您的點子開始,設計、打造並成就前所未見的商業模式。
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一趟終身不止的旅程

今天預料將會是美好的一天,因為很高興有你的參與。

同時間也請做好心裡準備,因為在創新的旅程當中,遭遇到令人瞠目結舌的事情也很日常。不過我們保證,您必定會體驗與學習到,如何將今日的機會點轉變成未來的價值觀。而您的企業、我們的社會與星球,都將會是最大的受惠者。

新型商業模式的三個步驟

理解顧客

錨定客群

成就生意

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1. 理解顧客


價值主張:設計/同理/愛護您的顧客。

讓我們猜一下,就如同我們對待客戶一樣,想必您們也是相當珍惜您們的現有顧客或使用者。為了一起看見成功的樣貌,您們必定全心全意地為他們付出,因為他們也確實掌握了一家企業成長時必要的關鍵商機。

聽起來或許有些老生長談,但每個企業都需要了解與學習,如何為現有顧客或使用者創造日復一日的價值。這也是為什麼站在客戶的角度來思考,會出現在我們每一個創新流程的步驟。

認識能為生意帶來市場價值的客群,將能大幅提升您對市場需求的認知與競爭力,因為您會比任何人都更深入了解現有顧客或使用者,挖掘出連他們自己都不為人知的需求。循序漸進地,了解需求意味著您將更有能力,設計出與他們產生共鳴的產品與服務。

想了解我們如何翻轉傳統消費者行為的研究嗎?這裡有詳細的案例說明

你將會獲得什麼?

  • 深入理解現有(及未來)目標客群,了解他們行為、類型以及使用場景。

  • 開啟與顧客的溝通模式,建立多元的商業機會。

  • 打造以顧客為中心的新型商業模式和價值主張。

2. 錨定客群


創新商業模式 / 建造您的王國

當我們握有新出爐的消費市場洞察以及具有發展潛力的點子時,接下來我們將開始建造屬於您的全新商業模式。但我們不會過度躁進,反而會以小步快跑的方式前行,確保踏出的每一步,皆是經過縝密規劃與驗證所得來的。

您一定會反問,在我們紙上那個能讓世人為之瘋狂的點子,未來真的會有人願意買單嗎?而我們能百分之百保證這點子能夠被實現?關於這些大哉問,您可以放心地交給我們。浪費您的時間,空口說白話不是我們信奉的法則,我們更傾向腳踏實地做把事情做對。

我們相當熟悉一個產品或服務在上市前,所需要經過的驗證流程與步驟。透過每一次的驗證,我們將會更有信心與基礎來錨定正確的方向。倘若成果不如預期,我們也會不惜一切地堆翻心愛的點子,重新來過。(其實不瞞您說,我們辦公室正是個不為外界所知,不折不扣的點子大戰場。)

你將會獲得什麼?

  • 能被充份驗證的價值主張:解決問題的配方

  • 完整清晰的商業案例與可行性評估,以及可驗證創新方案的可靠數據

  • 您專屬創新領域的洞察與習得

3. 成就生意


階段關卡法則/發展您的生態系

打造解決方案是一件事,而把它推進市場又是另一個層次的作為。您也許正處在一個十字路口,思考著該在哪些地方下重本,又同時能讓利益相關者事提前看到成果。這感覺似乎是在茫茫人海中找尋能扛下第四棒重任,又能適時敲出全壘打的重砲手一樣。這也是為什麼我們會採用階段關卡法則(stage-gated approach)來策動企業的成長。

想像我們正在進行一場棒球賽。隨著比賽的推進,我們針對前半局戰術執行的成敗,來制定後半局的策略。簡而言之,我們並不刻意追求一次性大量灌分的大局,反而是專注在每一次戰術執行的正確性。

藉由這個法則,我們能更有系統性控管從創新到執行的投資風險,並對未來的持續成長有全盤性的掌握。就好比我們為 Wavin 創造的成長(得分)策略,瞧瞧他們如何打出一場好球賽

你將會獲得什麼?

  • 與您的商業模式想法相容的產品市場媒合度

  • 事業規模化計劃

Value Proposition Design 價值主張設計
Business Model Innovation
Stage Gate Approach
Accelerator programs
Customer profiling
Fast-track to market
Proven methodology

你能完全信任我們小步快與打帶跑的策略,它們能使命必達,有效的驗證各種商業行為的假設。

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