六件我們絕不妥協的事
文化也是一種商業模式。無論什麼專案，這六項價值我們都絕不退讓。
高效能
我們不滿足於「夠用就好」，永遠為客戶追求最好的成果。
創辦人心態
在 BMI 方略，每天都是「第一天」，這樣的理念驅動我們持續行動與創新。
創業家思維
我們永遠正向看世界。每個挑戰都是成長的機會。
1 + 1 = 3
我們跨越部門界線，結合彼此的專長，透過協作創造更好的成果。
開放溝通
我們相信開放的文化，才能創造健康的成長環境。
價值導向
我們把創造價值放在財務成長之前——對內如此，對客戶也如此。
誕生於一個無人能回答的問題。
每一家偉大的公司，都始於一個有人不肯停止追問的問題。我們的問題出現在 2010 年：Patrick van der Pijl 一再看到同樣的情景上演，許多聰明的企業明明滿是能幹的人才，卻花大錢向全球最大的顧問公司買下自己執行不了的策略。簡報做得很漂亮，卻什麼都沒有改變。問題從來不在聰不聰明，而在方法。
於是 Patrick 打造了一套新方法。他把設計師發明新事物時所用的創意方法，與高階主管要能放心採納所需要的嚴謹緊密結合：從顧客出發，把想法畫出來讓所有人都看得見，再以精實的方式反覆修正。這樣的結合成為一門新學科，叫做「策略設計」，而 BMI 方略也是全球最早實踐這門學科的顧問公司之一。
接著，我們做了一件大型顧問公司絕對不會做的事： 把方法無償公開。 《獲利世代》在全球累積超過五百萬名讀者，《今日美國》更將它選為史上最佳的十二本商業書籍之一。之後我們又陸續出版了《設計一門好生意》與《商業模式轉型》。如今，大學課堂上教的是我們的工具，就連和我們競爭的顧問公司，內部也在使用。對我們來說，這是最高的讚美。
把方法公開，並不是出於慷慨，而是我們整套理念的核心。傳統顧問業的做法，是讓客戶一再回頭找他們；我們的做法，是讓客戶有一天不再需要我們。我們與您的團隊並肩工作，直到他們真正掌握這套方法，因為我們不只給答案，更讓您有能力自己找到答案。當初只是一個人和一個問題，如今已是一支遍布阿姆斯特丹、台北與深圳的團隊，有 20 多位策略師、策略設計師與創意人，服務過 300 多家客戶，而我們的目標始終沒變：協助企業掌握下一波成長機會，打造一門更好的生意。
自成一格
我們開創了自己的專業領域。設計公司專注於視覺呈現，顧問公司提供策略建議；我們進一步協助企業建立能持續推動成長的能力，形成獨有的工作方法。
一般的做法
- 賣答案給您
- 交付的策略是一份簡報
- 顧問一走，專業也跟著離開
- 目標是讓您明年還得再找他們
- 以計費工時衡量成功
BMI 方略的做法
- 培養您自己找到答案的能力
- 交付的策略是經過驗證、實際可行的商業模式
- 方法留在您的團隊手中
- 把方法與能力交給您，讓團隊能獨立運作
- 交付可實際運作的產品，而不只是計畫
- 以您的團隊真正掌握了多少能力，衡量合作成果
九個階段，一套完整流程。
每次合作都依循一套完整流程：從深入了解您的市場，到打造顧客實際使用、由您的團隊自行營運的產品。九個階段環環相扣，確保策略能順利化為實際成果。多數策略顧問公司的服務止於簡報，軟體開發公司則從寫程式開始。我們從策略到開發全程參與，客戶也可以依需求，從其中一個階段開始合作。 無論從哪個階段開始合作，最終都讓您的團隊具備獨立推動事業的能力。
01探索
我們分析市場中的價值如何流動，找出值得投入的機會。讓團隊對市場有共同理解，才能整合不同意見、一起做出判斷。
02策略
商業可行性分析、商業模式與策略選擇，都在這個階段說清楚。我們也會釐清：要讓策略成功，哪些條件必須成立？
03設計
我們以顧客為核心，與您的團隊一起設計商業模式、價值主張與體驗。
04原型
原型先求能測試。幾天內就把點子做成真實顧客能體驗、能給回饋的版本，不必等上幾個月。
05產品開發
設計師與工程師把構想真正做出來，無論是 AI 產品、平台還是 App，每週都交付可以實際運作的軟體。
06測試
以驗證結果做決策。我們與真實使用者測試，根據數據判斷該繼續推進、調整方向，或停止投入。
07推向市場
協助產品部署、團隊培訓與實際導入，讓顧客開始使用產品，也讓您的團隊具備接手營運的能力。
08擴展
將資源投入驗證有效的做法，整理成可持續運用的行動手冊、培養團隊能力，並建立能讓成長持續累積的運作機制。
09優化
持續監測、改善，再反覆驗證。到了這個階段，您的團隊已能自行運作整套方法；這正是我們從一開始就設定的目標。
從策略到執行，我們全程參與。您想從哪個階段開始？
選擇合作起點→十五年，一個問題
我們一路走來的故事，濃縮成八個定義我們的關鍵時刻。
那個問題
Patrick van der Pijl 在阿姆斯特丹創立 BMI 方略，全球最早的策略設計顧問公司之一就此誕生。
那本書
《獲利世代》出版，此後累積超過 500 萬名讀者，並獲《今日美國》選為史上最佳的 12 本商業書籍之一。
設計一門好生意
第二本暢銷書將方法化為工具箱，廣泛應用於全球的董事會與大學。
Design Pioneer Award
Good Design Australia 表彰 BMI 方略開創策略設計這門學科。
商業模式轉型
第三本書歸納出六大典範轉移，引領企業邁向創造全新價值的商業模式。
社會影響力獎
布里斯本的 Housing Action Lab 榮獲社會影響力獎，展現這套方法除了帶動事業成長，也能促成社會改變。
Miro 官方合作夥伴
BMI 方略正式成為 Miro 的官方合作夥伴。Miro 是全球領先的視覺協作平台，擁有超過一億名使用者。
三大洲，同一個團隊
如今，我們有 20 多位創意人才分布在阿姆斯特丹、台北與深圳，服務過 300 多家客戶，而我們問的仍是當初那個問題：下一波成長機會在哪裡？
我們設計能走在變化前面的企業。
認識團隊→用對我們最重要的數字，勾勒今日的 BMI 方略。
需要更多專業智囊嗎？
與 Patrick van der Pijl 及 BMI 方略團隊，一起探索更多可能。每一次重大轉變，都從一場對話開始。