Innovatiematrix

Wanneer je ideeënmuur is gevuld met honderden ideeën en is het tijd om een ​​selectie te maken. Wat zijn de veelbelovende ideeën? Gebruik de innovatiematrix en het classificatiesysteem op deze pagina om de beste ideeën te filteren.

Free download

Hoe dit canvas te gebruiken

Nu je honderden ideeën hebt gegenereerd, is het tijd om een ​​keuze te maken. Wat zijn de veelbelovende ideeën? In veel situaties kunnen teams hier vastlopen. Wat nodig is, is een eenvoudige manier om ideeën te categoriseren met betrekking tot de ontwerp criteria die je eerder hebt gedefinieerd.

Wij mensen zijn fantastisch in het categoriseren van dingen. We besteden een groot deel van ons professionele leven aan het categoriseren en sub-categoriseren van het werk dat we doen. Als het gaat om het combineren van uw ideeënmuur, is een 2×2 matrix een perfect hulpmiddel om ons aangeboren vermogen om te categoriseren te benutten.

Innovatiematrix-NL

1. Topkwadranten
Dit zijn degenen waarin u wilt dat uw ideeën terechtkomen.
2. Stop niet
Als je je ideeën hebt gecategoriseerd en de bovenste kwadranten zijn niet helemaal ingevuld, probeer dan een andere ideevorming.

Stap voor stap handleiding

Voordat je start

Zorg voor een comfortabele omgeving. Zeker geen vergaderruimte.

Checklist

⊗ Print of teken het canvas op een groot vel papier

⊗ Houd voldoende plaknotities en markeringen bij de hand

⊗ Gun jezelf 45 minuten ongestoorde tijd

 


Categoriseer je ideeën 

Wij mensen zijn fantastisch in het categoriseren van dingen. We besteden een groot deel van ons professionele leven aan het categoriseren en sub-categoriseren van het werk dat we doen. Als het gaat om het combineren van jouw ideeënmuur, is een 2×2 matrix een perfect hulpmiddel om ons aangeboren vermogen om te categoriseren te benutten.

De innovatie matrix bevat rijen die geleidelijke en substantiële veranderingen afbakenen, en kolommen die de kosten verlagen en de inkomsten verhogen. Voor de rijen en kolommen kun je zeker jouw eigen beslissingscriteria gebruiken. Welke criteria je ook kiest, zorg ervoor dat er duidelijke verschillen zijn die je zullen helpen bij het organiseren van jouw ideeën en het selecteren van degenen die overgaan tot prototyping en validatie.

 


Go big or go home

Deze tool is ontworpen om de ideeën die leiden tot incrementele, gemakkelijk te realiseren veranderingen te scheiden van de ideeën die een groot verschil zullen maken. Een idee om bijvoorbeeld de kosten te verlagen door te eisen dat iedereen dubbelzijdige pagina’s afdrukt, is incrementeel en klein. Natuurlijk kan dit voor een groot bedrijf de operationele kosten zeker verlagen. Het is echter waarschijnlijk een verandering die hoe dan ook kan en moet worden doorgevoerd. Een grote verandering zorgt voor grotere verschuivingen. Deze ideeën verschijnen in de bovenste kwadranten van de matrix.

 


Gebruik het matrix

Om de innovatie matrix te gebruiken, trek je jouw ideeën van de muur of het canvas en bespreek je als team waar elk idee op de matrix thuishoort. Tenzij je het canvas hebt aangepast om je eigen assen weer te geven, gaan de discussies die je op dit moment hebt niet over haalbaarheid of zelfs levensvatbaarheid. Ze gaan over het potentieel voor verandering. Is het een stapsgewijze verandering diejo uw bedrijf met weinig werk of middelen kan aannemen? Dat idee moet waarschijnlijk in de onderste helft van de matrix worden geplaatst. Is het een idee om meer inkomsten te genereren? De rechterhelft is waar die hoort.


Denk groter

Als je merkt dat mensen vasthouden aan kleine, incrementele ideeën in de onderste helft van de matrix, moet je manieren vinden, zoals vragen over een vuurstarter of een ‘in de ruimte’-oefening, om de grenzen te verleggen en mensen groter te laten denken.


Laaghangend fruit

Er kan laaghangend fruit zijn in een van de kwadranten die quick wins vertegenwoordigen. Als de matrix volledig is gevuld, kun je deze zelfs uitdelen aan mensen die ze verder kunnen brengen. Maar degenen aan de bovenkant maken de grootste veranderingen.


Volgende stappen

Checklist

⊗ De meeste van jouw ideeën staan ​​in de bovenste twee kwadranten

⊗ Het resultaat van de stemming was aanzienlijk

Op basis van de ontwerp criteria heb je een duidelijke selectie kunnen maken

Kun je jouw ideeën uitwerken als een business model canvas of een waarde propositie?

Aanvullende bronnen

⊗ Boek: Service design doing, door Marc Stickdorn, Markus Edgar Hormess, Adam Lawrence en Jakob Schneider

 

Wil jij een business design pro worden?

Je kan vandaag nog starten met onze online training Design denken en doen!

Meer info