Hoe gebruik je een innovatiematrix om keuzes te kunnen maken?

  • Design Thinking

Brainstormen is leuk! Dat weten we allemaal. Bij een brainstormsessie komen mensen samen en bedenken grote ideeën, die de toekomst er helder uit laten ziet. Maar op een gegeven moment kunnen er te grote of te veel ideeën zijn bedacht. Te veel ideeën die niet haalbaar zijn, is bijna net zo erg als helemaal geen idee hebben.

Dus, hoe kies je de beste opties voor morgen zonder je klant uit het oog te verliezen? Hoe zou je ideeën kunnen beoordelen tegen nominale waarde? Wat zijn de veelbelovende ideeën en mogelijkheden voor je toekomst?De innovatiematrix is de perfecte tool om je hierbij te helpen.

Categoriseer je ideeën

Wij mensen zijn fantastisch in het categoriseren van dingen. We besteden veel van ons professionele leven aan het categoriseren en sub categoriseren van het werk dat we doen. Als het gaat om het combineren van ideeën die uit de brainstormsessie zijn gekomen, is een 2 × 2 matrix een perfect hulpmiddel! In de innovatiematrix worden de assen incrementele en substantiële veranderingen afgebakend tegenover kosten en inkomsten. Het is zeker mogelijk om je eigen beslissingscriteria voor de rijen en kolommen te bedenken en gebruiken. Maar welke criteria je ook kiest, zorg er wel dat je duidelijke onderscheidingen maakt die je helpen bij het organiseren van ideeën en selecteer degenen die over prototyping en validatie gaan.

Go big or go home

Deze tool is ontworpen om de ideeën die resulteren in incrementele, makkelijk te bereiken veranderingen te scheiden van ideeën die een groot verschil zullen maken. Een klein en incrementeel idee is bijvoorbeeld om dubbelzijdig te gaan printen om kosten te verlagen. Natuurlijk kan dit voor een groot bedrijf de operationele kosten zeker verminderen, maar een grote verandering zal leiden tot grote verschuivingen. Deze ideeën komen in de bovenste kwadranten van de matrix te staan.

De matrix gebruiken

Trek je de ideeën van de muur af, en bespreek met je team waar elk idee op de matrix hoort. Tenzij je het canvas hebt gewijzigd met eigen verzonnen assen, gaat het op dit moment niet om haalbaarheid of de levensvatbaarheid van ideeën. Praat met elkaar over potentiële veranderingen. Gaat het om een incrementele verandering die snel kan worden doorgevoerd in het bedrijf? Dan staat dit idee waarschijnlijk in de onderste helft van de matrix. Is het een idee om meer inkomsten te genereren? Dan is de rechterhelft van de matrix de juiste plek om dit idee te plaatsen.

Denk groter

Zoals vaak het geval is in grotere organisaties, blijven mensen vaak vasthouden aan kleine, incrementele ideeën op de onderste helft van de matrix. Bedenk een manier om mensen groter te laten denken voordat je aan de slag gaat met deze tool, denk aan een echte ‘fire starter’.

 

‘Low hanging fruit’

Er kunnen ‘low hanging fruits’ (kwadranten op de matrix) zijn die kunnen zorgen voor snelle winsten. Als de matrix volledig is ingevuld, kunnen deze ‘quick wins’ aan mensen worden overgeleverd die hier gelijk iets mee kunnen doen. Vergeet niet, degenen aan de top van de matrix zullen voor de grootste veranderingen zorgen.

Klaar voor de start, af!

Net zoals bij elke tool, is de innovatiematrix alleen waardevol als je eruit haalt wat je erin stopt. Er zijn veel tools die helpen om ideeën te creëren of te verfijnen, maar die zijn niet zoals deze tool die over keuzes maken gaat. Als je de innovatiematrix gebruikt, gebruik deze dan ook met een duidelijk doel.  De volgende stap in je innovatiereis zal waarschijnlijk prototypen en validatie zijn. Daarom wil je er zeker van zijn dat je de juiste keuzes hebt gemaakt om vooruit te gaan met je team.

Dus, wat hangt er op jouw muur?  

Comments

Blijf op de hoogte

Lees de verhalen van onze klanten, nieuwe tools, trainingen & interessante content.