如何設計使團隊從容達標的環境與文化，讓企業邁向成功
管理大師彼得‧杜拉克曾說：「企業文化是左右營運策略的關鍵（Culture eats strategy for breakfast.）」 這篇部落格會從圈內人的視角，分享如何營造有利人才培育的環境秘訣。
團隊才是實現夢想的關鍵
歸根究柢，讓你的企業願景付諸實現的，是你的團隊。每天早出晚歸，費盡心血把紙上策略化為實際行動的，其實是這群才華洋溢的人。
在Business Models Inc.，我們的使命是透過協助客戶掌握未來商機，來解決世界重大議題。我們相信，充滿企業家精神的Business Models Inc. 團隊擁有超能力，能讓我們和客戶的策略百尺竿頭、更進一步。事實上，我們認為讓公司持續前進的幕後推手，就是我們的人才。
因此，我們投注了大量時間，為人才打造良好的環境，建立努力工作、努力玩樂（work hard, play hard）的文化。
團隊中沒有「我」，但創新中有。
針對個人需求設計，全面提升團隊活力
每年，我們都會規劃各式各樣的活動，有些活動聚焦於個人層面以及專業層面的成長；有些活動則以全體團隊以及校準策略為目標。
在眾多活動之中，會特別設計一個年度亮點，今年的「最高」亮點是奧地利阿爾卑斯山之旅。所有活動都有一個共同點：皆使用我們最擅長的設計思考方法進行規畫。
以下是一趟目標明確的滑雪之旅設計流程：
1. 規劃「以終為始」的旅程
我們採用了Business Models Inc. 的設計準則，定義出這趟旅行的關鍵要素，以整體策略為最高指導原則，把降低環境衝擊列為必要條件之一。因此，在預訂交通工具時，我們馬上就跳過飛機、選擇火車。
第二重要的設計標準，是讓所有參與者感到賓至如歸。有些同事天生就是滑雪好手，有些同事則是初次體驗雪上活動。活動內容應該考慮到所有人的背景，讓每個人都能樂在其中。
2. 創造從A點到奧地利的完美體驗
旅行的樂趣，早在打包行李、實際上路之前，就在期待中開始了。
在設計旅程體驗時，我們像應對客戶專案一樣，仔細規劃整體旅程的各個環節。
在出發之前，我們規劃了整整四週的活動，讓團隊成員全程參與，透過各種輕鬆好玩、活動身體且有教育性的活動，幫助每個人準備就緒，在幾週後大展身手，完成滑雪挑戰。我們使用線上白板Miro來追蹤團隊的進度，確保一切按照規劃完美執行。
3. 讓團隊興奮起來
此刻我們正對這趟旅程倒數計時，現在首要的目標是全體成員參與所有活動，為了達到目標，我們讓四組團隊參加競賽，獎品則是去奧地利的火車票。
以下是部分活動的概述：
規劃團隊守則，設定旅行目標
練習用德語介紹 Business Models Inc.
用1分鐘的靠牆深蹲來熱身
在接下來幾個星期，我們會帶領團隊體驗各種活動，全面激發他們的熱情和活力。
全年無休的活動
重新審視你的策略不僅是一年一度的活動，而是全年持續不斷的過程。因此，我們把「不間斷支持團隊」設為優先任務，規劃多樣化的活動，幫助團隊培養獨具一格的超能力，確保他們隨時準備好全速前進。現在就加入我們的旅程吧！
想知道如何與團隊一起激發策略嗎？
快來認識 Stefan。他是優秀的團隊建立者。
