別只把這些準則當作你的點子所具備的一些特徵而已，它的作用遠大於此。比方說，「你的生意必須兼具環保」就可能是源自願景的設計準則；又比如說，你希望顧客能夠開心可能是另一個設計準則；你的新生意構想要能在三年內獲利達到某個金額嗎？這個可能也是一種。簡單來說，設計準則的存在，可以讓你輕鬆判斷自己是不是在對的方向。
設計準則最有可能來自你與團隊一起創造的願景，你會發現在願景中的某些元素非常重要，並且是必須堅持的；這也表示某些元素的彈性比較大（但也不是完全沒有限制）。要找出願景中最重要元素，可以用「MoSCoW」方法：將所有元素分別歸類為「必須要有（Must）」、「應該要有（Should）」、「能有很好（Could）」、「絕對不要（Won't）」四大類，幫你列出優先順序。
一旦開始進行，你可能會發現有必要微調自己的願景，進而改變原有的方向。若是如此，設計準則也要隨著新的方向有所調整。此外，當你持續發展觀點，也需要隨時增加、更新你的設計準則。
安排一個舒適的空間（絕對不是會議室），讓團隊成員逐一分享他們參與這個專案的原因，以及你們對專案的願景與想法。
檢查表
安排一個輕鬆、有建設性、不受干擾的環境
為所有人準備好馬克筆和紙
把設計準則列印或是畫在一張大大的紙上
準備好大量的便利貼和筆
讓團隊成員先將各自想到的設計準則寫在便利貼上。設計準則可能來自：願景圖、與（潛在）客戶交談時得到的新發現，或是驗證成果。除此之外，通常還有一些限制需要被納入考量：營收要達到一定的金額、必須符合某種基礎、時間限制或預算等。確保這些條件都有被考量進來。
小訣竅：為了讓你和其他成員在三個月後仍能理解這些準則的含義，盡可能清楚描述，並且拆解複雜的設計準則
當每個人都寫出大量的設計準則，就可以輪流把便利貼黏在自己認為應該放的位置，稍後大家可以一起整理。讓每個人分享自己寫的內容（為什麼把它列為一個設計準則？為什麼把它放在這個位置），如果發現重複的內容，就把他們疊在一起即可。
當一切準備就緒，稍微停一下，想想有沒有漏掉什麼？或忘記放什麼？
現在，與團隊一起瀏覽每一張便利貼，找出那些必須堅持、無法捨棄的項目。這時候必須要嚴格把關，可有可無的條件就直接把它放在相應的位置，不廢話！如果卡住了，跟同一欄位中的其他便利貼比較看看哪個比較沒那麼重要。如果不符合「必須堅持、無法捨棄」怎麼辦？那也沒關係，那不過是表示這項準則並非必要存在的條件而已。
瀏覽一次工具圖，設計準則要符合原則，即明確（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）、具時限性（Time-bound）。如果有必要，用定義比較清楚的便利貼取代原本放在工具圖上內容，保持上面些每一項都要符合S.M.A.R.T.原則。
小訣竅： 整理工具圖上的便利貼意味著要做分類、或是拿掉一些東西。不是那個重要的就應該要拿掉，如果你有你覺得稍後可能會用到的便利貼，可以先把他暫存在一旁。
設計準則作為構想及方向的標準，要定期重新調整，看看某些條件是否會因為你的觀點變得更加明確而需要更新。
檢查表
你已經去掉不重要的項目（比如用投票的方式），把設計準則過濾一遍
已經跟團隊一起將設計準則訂得更明確、且有量化指標
把你的設計準則與願景連結起來
量化你的設計準則：要符合S.M.A.R.T.原則，即明確（specific）、可衡量（measurable）、可達成（achievable）、相關性（relevant）、具時限性（time-bound）
重新調整你的設計準則，這些條件是否還是合理的？
