BMI:策略、價值、解決方案

  • Business Model Shifts
  • 商業模式轉型

您可曾想過為何有些新創公司能從無名小卒崛起,並且快速擴大、取得業界領先地位?

Netflix 為例,其當前市值高達 1940 億美元,但其實在 2000 年時,百視達(Blockbuster)原本有機會能以 5000 萬美元收購 Netflix,卻錯失機會,而我們都知道接下來發生什麼事⋯⋯這是為什麼呢?

正是這類的問題激發了我們的好奇心,不過 BMI 是如何開始的呢?我們堅信的價值是什麼?

我們想與您分享屬於我們的「為什麼?」

常保好奇

Patrick 從小看著自己的家族經營殯葬事業,這也自然而然地激起他對商業的好奇心;並讓他得以深入了解如何成立並經營公司,以及一間公司如何走向成功或沒落。

Patrick 從小看著自己的家族經營殯葬事業,這也自然而然地激起他對商業的好奇心;並讓他得以深入了解如何成立並經營公司,以及一間公司如何走向成功或沒落。

舉例來說,Patrick 的家族曾面對一間同行公司的競爭,該殯葬公司的規模很小,但獲利卻十分豐厚,這讓 Patrick 想進一步探求他們成功的秘密。

後來發現,競爭對手其實沒有什麼市場控制權或影響力,他們與 Patrick 家族公司的業務量差不多。但是,他們的員工較少、辦公室較小,且位於鄉村地區。

這便是一個簡單明瞭的道理:降低營運成本,最大化利潤。

見賢思齊

大學畢業後,Patrick 在 Arthur Andersen 會計師事務所擔任顧問,該公司的業務是為企業提供稽核、稅務及諮詢服務。這份工作讓他對公司的營運有更透徹的見解。

藉由了解這些企業的財務循環(financial cycle),Patrick 進一步理解價值從何創造。以此作為起點,Patrick 開始開發自己的工具,並應用這些工具為客戶創造更多價值,以及協助客戶更了解自己的公司。

在全球銷售超過500萬本的暢銷書《獲利世代》出版後,作為監製的 Patrick 決定以此書的核心為發展重點,不久後,他便成立了 Business Models Inc.(BMI)。

BMI 在 2010 年時只是間個人公司,接著便快速成長為擁有 50 多名員工的公司,並在全球四個國家設有辦公室。

Patrick 決心欲打造經的起考驗的商業模式,這也使得我們得以持續與眾多產業領先企業合作

實務解決方案

在 BMI,我們相信不斷調整的策略及持續進化的商業模式不僅重要,更是必要。曾經,價值創造是一個線性的過程;然而,在當今的世界,價值創造的過程不斷流動變化。在現今數位主導的環境中,無需大量資金支持亦可成立新創事業並取得非凡成功,我們在各產業都見證了這樣的例子。

就像百視達誤判了與 Netflix 的交易而犯下的錯誤一樣,任何企業都可能過於狹隘地將眼界放在舊有的商業模式,而未注意到周遭的變化。

因此,也沒有意識到,即便他們的產品或服務在今日對消費者來說不可或缺,但更重要的是要做足準備,以因應任何消費者行為及趨勢改變,或所有可能影響所在產業之創新。

這就是為什麼我們要為各大小企業提供策略及解決方案,透過我們的協助,您的企業得以在時時變化的商業環境中保持領先地位。

BMI 的商業解決方案能為您提供以下協助:

  • 提供清晰的策略及發展重點願景計畫
  • 打造長期成功藍圖
  • 協助您了解客戶想法,以爲他們提供更多價值
  • 協助搶得先機,在業界保持領先
  • 釋放成長潛力
  • 提供創業思維

價值從何而來?

價值源於創新,而創新是個需要思考和策略的過程

然而,若遵循過時的商業模式,很難激發出新想法。因此,BMI 在此與您一同改變現況、探索更多可能、提出全新想法,並從各個角度檢視您的生意,以找尋新的潛在客群,並為您的客戶創造最大價值。

我們的目標是透過實務方式為您的產品、服務及思維模式帶來創新,以使您的公司得以適應未來,並在這個過程中,啟發更多可能性。

我們使用自己曾親身受惠的工具,來協助您掌握未來的發展,以及抓住創造價值的機會。

想更了解我們嗎?點此以更了解 BMI·方略能如何協助您的公司做足準備、面對未來。

欲知 BMI·方略能如何幫助您拓展事業,不要客氣,來聊聊吧

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