商業模式轉型
探索能為客戶創造新價值的 6 大途徑，並深入了解要推動適合您企業的商業模式轉型，需要採取哪些行動。
關於此書
商業世界正經歷前所未有的變革，且變化速度越來越快，這使經濟的運作模式備受關注，同時也代表企業及商業模式必須積極適應，否則必會遭到淘汰。
《商業模式典轉型（Business Model Shifts）》, 由暢銷著作 《獲利世代（Business Model Generation）》及 《設計一門好生意（Design a Better Business）》的製作及作者群共同創作，這本書將帶您踏上前所未有的旅程，讓您得以透過商業模式轉型的六大途徑為客戶創造最大價值。
了解改變價值創造的原因及方式，以及未來的價值所在。
向推動轉型的先驅企業學習，參考它們創造、傳遞及獲取價值的方式。
獲得實用洞見，以推動專屬於您的商業模式轉型。
此書將有助於
企業領導人
作為企業領導人，您及您的團隊總是為邁向成功而奮鬥，並努力掌握趨勢的變化，因此必須了解周遭發生的事，才能找出未來的價值所在。《商業模式轉型》能協助您及團隊了解生意的經營環境，並推動適合您企業的轉型方式。
創新者
作為創新者，您總能擁抱不同的做事方式、積極挑戰現狀；熱衷思考新的可能並致力實現成長；總能將願景轉化為新產品及服務。透過《商業模式轉型》這本著作，您將獲得全新洞見，以進一步探索 6 種全新的商業模式轉型途徑。
轉型推動者
無論您正致力於推動循環解決方案、克服指數型成長的挑戰、關注利害關係人利益、打造平台、轉型為服務型企業，還是聚焦數位化世界，這本書都可以協助您了解商業環境趨勢並提供創造新價值的靈感。
為客戶創造嶄新價值的 6 大途徑
從產品到服務
我們會說產品好，但心底深處明白好的或許並非產品本身、而是產品提供的好處。服務才是關鍵，滿足所需，又 沒有擁有和維護產品的麻煩。
從股東到利害關係人
創造營收和獲利不是目標，而是達成目標後自然的結果。長期來看，企業如果不能持續為顧客和利害關係人創造卓越的價值，就會損及股東價值。
從實體到數位
人類是習慣實體觸覺的。實體事物對我們來說更真實具體。 然而，當我們把線上與線下的世界融合，我們每一天都朝虛實混合體更進一步。
從線性到平台
綜觀歷史，最大型的企業都是從線性商業模式發展到今日的地位。但是，新進入者採用平台商業模式，不到十年，就能夠搶奪他們的市場。如果可以自己創造市場引力，為什麼要去競爭呢？
從漸進到指數
大多數商業模式都在初期經歷短暫的指數型成長，之後如果還能成長，就會進入長期的線性成長。要是你能為商業模式注入某種祕密配方，讓你從 10% 的緩步提升變為 10 倍成長，那會如何？
從單向到循環
傳統經濟模式透過消耗資源製造產品，產品使用後成廢棄物，這種單向模式限制了成長潛力。循環商業模式突破了這些限制。
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本書作者、設計團隊
Patrick van der Pijl
Patrick 是 Business Models Inc. 的執行長，暢銷書《獲利世代》監製和《設計一門好生意》共同作者。致力於協助創業家、企業領導人、有理想的反叛分子及大型企業，進行商業模式創新並設計未來策略。
Justin Lokitz
Justin 是經驗豐富的策略設計師，Business Models Inc. 舊金山分公司董事總經理。擁有豐富的跨產業經驗，協助企業設計創新、永續性的商業模式及未來策略。
Roland Wijnen
Roland 熱衷於研究商業模式的演進。身為 Business Models Inc. 荷蘭總公司的商業設計師，他運用自身的洞見，挑戰與支持企業推動及實現轉型。
Maarten van Lieshout
Maarten 是充滿熱情的設計思想家和策略性說故事者，是暢銷書《設計一門好生意》的設計師。他透過視覺和設計技巧，幫助企業擁抱不確定性，探索新的未來策略情境，並為顧客創造價值。
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