商業模式轉型

探索能為客戶創造新價值的 6 大途徑,並深入了解要推動適合您企業的商業模式轉型,需要採取哪些行動。

關於此書

商業世界正經歷前所未有的變革,且變化速度越來越快,這使經濟的運作模式備受關注,同時也代表企業及商業模式必須積極適應,否則必會遭到淘汰。

《商業模式典轉型(Business Model Shifts)》, 由暢銷著作 《獲利世代(Business Model Generation)》《設計一門好生意(Design a Better Business)》的製作及作者群共同創作,這本書將帶您踏上前所未有的旅程,讓您得以透過商業模式轉型的六大途徑為客戶創造最大價值。

icon-value-hand gift了解改變價值創造的原因及方式,以及未來的價值所在

icon-buildings向推動轉型的先驅企業學習,參考它們創造、傳遞及獲取價值的方式

Icons_rocket獲得實用洞見,以推動專屬於您的商業模式轉型

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此書將有助於

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企業領導人

作為企業領導人,您及您的團隊總是為邁向成功而奮鬥,並努力掌握趨勢的變化,因此必須了解周遭發生的事,才能找出未來的價值所在。《商業模式轉型》能協助您及團隊了解生意的經營環境,並推動適合您企業的轉型方式。

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創新者

作為創新者,您總能擁抱不同的做事方式、積極挑戰現狀;熱衷思考新的可能並致力實現成長;總能將願景轉化為新產品及服務。透過《商業模式轉型》這本著作,您將獲得全新洞見,以進一步探索 6 種全新的商業模式轉型途徑。

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轉型推動者

無論您正致力於推動循環解決方案、克服指數型成長的挑戰、關注利害關係人利益、打造平台、轉型為服務型企業,還是聚焦數位化世界,這本書都可以協助您了解商業環境趨勢並提供創造新價值的靈感。

為客戶創造嶄新價值的 6 大途徑

Shift Icons_From Products to services

從產品到服務

我們會說產品好,但心底深處明白好的或許並非產品本身、而是產品提供的好處。服務才是關鍵,滿足所需,又 沒有擁有和維護產品的麻煩。

Shift-Icons_From-shareholder-to-stakeholder

從股東到利害關係人

創造營收和獲利不是目標,而是達成目標後自然的結果。長期來看,企業如果不能持續為顧客和利害關係人創造卓越的價值,就會損及股東價值。

Shift Icons_From Physical to digital

從實體到數位

人類是習慣實體觸覺的。實體事物對我們來說更真實具體。 然而,當我們把線上與線下的世界融合,我們每一天都朝虛實混合體更進一步。

Shift Icons_From pipeline to platform

從線性到平台

綜觀歷史,最大型的企業都是從線性商業模式發展到今日的地位。但是,新進入者採用平台商業模式,不到十年,就能夠搶奪他們的市場。如果可以自己創造市場引力,為什麼要去競爭呢?

Shift Icons_From incremental to exponential

從漸進到指數

大多數商業模式都在初期經歷短暫的指數型成長,之後如果還能成長,就會進入長期的線性成長。要是你能為商業模式注入某種祕密配方,讓你從 10% 的緩步提升變為 10 倍成長,那會如何?

Shift-Icons_From-linear to circular

從單向到循環

傳統經濟模式透過消耗資源製造產品,產品使用後成廢棄物,這種單向模式限制了成長潛力。循環商業模式突破了這些限制。

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本書作者、設計團隊

Patrick van der Pijl

Patrick van der Pijl

Patrick 是 Business Models Inc. 的執行長,暢銷書《獲利世代》監製和《設計一門好生意》共同作者。致力於協助創業家、企業領導人、有理想的反叛分子及大型企業,進行商業模式創新並設計未來策略。

Justin Lokitz

Justin 是經驗豐富的策略設計師,Business Models Inc. 舊金山分公司董事總經理。擁有豐富的跨產業經驗,協助企業設計創新、永續性的商業模式及未來策略。

Roland Wijnen

Roland Wijnen

Roland 熱衷於研究商業模式的演進。身為 Business Models Inc. 荷蘭總公司的商業設計師,他運用自身的洞見,挑戰與支持企業推動及實現轉型。

Maarten van Lieshout

Maarten 是充滿熱情的設計思想家和策略性說故事者,是暢銷書《設計一門好生意》的設計師。他透過視覺和設計技巧,幫助企業擁抱不確定性,探索新的未來策略情境,並為顧客創造價值。

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