De wereld wordt steeds onvoorspelbaarder en ingewikkelder. Dit komt door de pandemieën, snelle technologische ontwikkelingen en politieke en economische instabiliteit. Laten we kijken wat we kunnen leren van innovatie in tijden van onzekerheid.
Wanneer je aan de slag gaat met innovatie moet je rekening houden met veel onzekerheden. Misschien ken je je klanten nog niet, gebruik je nieuwe technologieën of stap je een nieuwe markt in.
Als je er zomaar van uitgaat dat consumenten behoefte hebben aan jouw producten, kun je veel tijd en geld verspillen aan iets waar geen vraag naar is. Verkeerde aannames kunnen een grote negatieve impact hebben op je bedrijf. Daarom is het bij innovatie belangrijk om je aannames te testen en te valideren. Dit helpt om risico's te verminderen en het vertrouwen in je ideeën te versterken. Dat is de kern van een assumption-based strategie.
Deze aanpak helpt je omgaan met onzekerheid en de overvloed aan informatie. Aannames spelen hierin een cruciale rol. Het doel is om kansen en risico's in je strategie te identificeren en toekomstige beslissingen te kunnen ondersteunen.
De economie zal blijven groeien na een tegenslag.
We denken dat de economie zal blijven groeien op basis van gegevens voor en na grotere tegenslagen, zoals COVID-19.
Onze klantsegmenten zullen onze producten blijven kopen.
We hadden een grote omzetstijging tijdens COVID en denken dat de vraag zal blijven groeien.
Onze online waardepropositie zal blijven groeien.
De vraag steeg sterk tijdens COVID en we denken dat dit zal aanhouden.
We kunnen werken met een wereldwijde strategie voor onze klantsegmenten.
We gaan ervan uit dat internationale markten hetzelfde zullen handelen na een crisis die gevolgen heeft op de economische situatie.
Er is een duidelijke strategie aanwezig die iedereen begrijpt en kan uitvoeren.
We nemen aan dat er een goed gedefinieerde strategie is die de doelen van het bedrijf schetst.
We hebben de juiste mensen die de strategie uit kunnen voeren.
Een sterk team met de juiste vaardigheden is cruciaal voor de uitvoering van een strategie.
Het strategische plan is flexibel.
Het plan moet flexibel zijn om zich aan te passen aan veranderingen en onzekerheden.
1. Identificeer kritische aannames.
Identificeer de riskantste aannames die strategische beslissingen sturen.
2. Test de aannames.
Test belangrijke aannames om te zien of ze juist zijn.
3. Ontwikkel een plan B.
Maak alternatieve strategieën voor potentiële risico's of kansen.
4. Hou bij en pas aan.
Houd je omgeving in de gaten en pas je strategie indien nodig aan.
5. Communiceer en stem af.
Zorg ervoor dat alle stakeholders de aannames begrijpen, waarom deze aannames zijn gedaan, en ermee instemmen dat ze gebruikt worden voor de strategie.
Aannames zijn essentieel voor strategie en innovatie. Ze helpen ons gestructureerd risico's te nemen en nieuwe kansen te verkennen. Wees je bewust van je aannames, valideer en gebruik ze om je strategische doelen te bereiken.
Hulp nodig?
Neem contact op met Patrick voor meer informatie en doe onze 5-minuten test om praktische adviezen en pro-tips te ontvangen.
