HELM is een Duits, in Hamburg gevestigd familiebedrijf opgericht in 1900. Met tot 100 dochterondernemingen en participaties in meer dan 30 landen, is HELM een van de grootste onafhankelijke chemische bedrijven wereldwijd. HELM is actief in de chemische en energiematerialen industrie evenals landbouw en farmaceutica.
Service: Unlock growth in new markets.
Transitie van een winstgericht bedrijf naar een bedrijf dat mensen, planeet en winst gelijkwaardig in overweging neemt, samen met partners. Een zware uitdaging, vooral voor een leidend bedrijf in de chemische industrie, een sector die berucht is vanwege de impact op biodiversiteitsverlies en klimaatverandering.
Een duidelijk punt aan de horizon vaststellen voor de bedrijven waarin HELM actief is, samen gecreëerd en omarmd door het mondiale team. Begrijpen: welke impact willen we bereiken, en welk strategisch pad brengt ons daar? Een verschuiving in business, mindset en cultuur.
Bracht een transformatieve beweging binnen de organisatie tot leven, waarbij hun collectieve inspanningen werden gebundeld om van richting te veranderen en hun positieve impact op de wereld te versterken.
Stephan Schnabel, 3e generatie CEO van HELM AG, ging de moedige reis aan om dit €8 miljard familiebedrijf te laten transiteren van winstgedreven naar impact-gedreven. "Het is aan ons", zei hij tegen zijn 1.600 medewerkers, "om een duurzaam bedrijf te ontwikkelen dat een positieve impact heeft–vanuit sociaal, milieu, economisch en emotioneel perspectief."
Stephan begreep heel goed dat om een betere toekomst voor iedereen te creëren, hij alleen succesvol zou zijn als hij alle stakeholders zou betrekken: zijn strategische partners evenals zijn medewerkers. Nu is HELM op weg om haar bedrijven te ontwikkelen om een positieve impact voor iedereen te genereren. Lees verder om meer te leren over hun reis tot nu toe.
Een lijn van 'ondernemersgeest' in de familie Schnabel bracht Stephan ertoe te beginnen werken aan zijn legacy. Hij wist dat hij van koers moest veranderen voor de toekomstige HELM medewerkers, en iedereen die beïnvloed wordt door het bedrijf. Sinds 1900 is het bedrijf getransformeerd van een bescheiden onderneming naar een internationale commodity trading firma die winst prioriteerde, en vervolgens naar een marketingbedrijf gericht op het genereren van waarde voor haar partners. Nu heeft Stephan zijn medewerkers gemobiliseerd om te draaien naar het creëren van waarde voor alle stakeholders. Dit is wat we een echte stakeholder shift noemen.
Een verschuiving van dit kaliber maken, vooral voor bedrijven in de commodity ruimte, is niet gemakkelijk. Het Business Models Inc. team was er om met Stephan en zijn toegewijde team te werken om iedereen in het bedrijf onderweg te begeleiden. We richtten ons erop een duurzaam strategisch kader richting 2030 vorm te geven en te lanceren, aangeduid als 'het HELMbild 2030' (zie figuur hieronder). Het was belangrijk om te verschuiven van een enkele focus op financiële metrics naar een strategie die waarde creëert over milieu, sociale, economische en emotionele dimensies. Samen werkten we aan het duidelijk definiëren wat dit betekent voor het gehele bedrijf evenals de strategische richting voor de verschillende business units.
Onze reis met HELM begon met een diepe duik in hoe het bedrijf evolueerde. Deze diepe duik in de rijke geschiedenis van het bedrijf was een manier om collectief te reflecteren op gebeurtenissen, keuzes en veranderingen die bijdroegen aan de waardecreatie en prestaties van het bedrijf door de tijd heen. Door dit te doen, creëerden we een gedeeld begrip dat niet alleen HELM's legacy vierde maar ook collectief inzicht in waarom bepaalde beslissingen werden genomen. Door de belangrijkste bouwstenen van hoe waarde werd gecreëerd te destilleren, werd een springplank geboden voor het denken over toekomstige waardecreatie. Dit was het fundament voor het construeren van de volgende fase van HELM's reis, waarbij werd gewaarborgd dat nieuwe strategische beslissingen zouden worden geleid door de essentie van wat HELM uniek maakt.
De volgende kritieke stap was het bevorderen van een gevoel van urgentie voor verandering onder de medewerkers. We cultiveerden een omgeving waar iedereen kon bijdragen aan het maken van een verschil. Door experts uit te nodigen op gebieden zoals gelijkheid, biodiversiteit en klimaatverandering, wekten we gesprekken op die leidden tot een collectief besef: verandering was niet alleen noodzakelijk; het was imperatief.
Het ging er niet om een directief van bovenaf te volgen. Stephan, hun leider, was diep gemotiveerd, ja, maar het was cruciaal dat deze motivatie niet alleen de zijne was. We verbonden ieders individuele verhalen en waarden tot een verenigd verhaal dat benadrukte waarom het bedrijf moest evolueren. Het was essentieel dat iedereen samen aan boord ging van dit schip, klaar om als één de zee van verandering te navigeren. Vooral omdat de reis naar het creëren van positieve impact uitdagend en complex is.
De co-creatie van HELM's visie en high-level strategie voor 2030 was een monumentale mijlpaal in de reis, waarbij 200 medewerkers van over de hele wereld werden betrokken in een 1,5-daagse strategieworkshop. Dit ging over het samen creëren van een gedeeld waarom voor het gehele bedrijf en het begrijpen van de strategische richting voor elke business unit om verandering te laten gebeuren. De samen gecreëerde content van 13 teams werd gebruikt als input voor het HELMbild 2030 visieverhaal, dat later dat jaar zou worden gelanceerd.
De lancering van HELMbild 2030 werd ontworpen als katalysator voor gesprek en betrokkenheid door de gehele organisatie. Door lokale gesprekken te faciliteren, creëerden we betrokkenheid door het hele bedrijf, waarbij werd gewaarborgd dat elke medewerker, ongeacht hun rol of locatie, zich onderdeel voelde van deze ambitieuze reis. De lancering was natuurlijk slechts het begin. Terwijl HELM deze reis voortzet, dient de visie die samen werd gecreëerd als leidende ster, die het pad naar een duurzame en inclusieve toekomst verlicht.
Stephan maakte co-creatie en strategische dialoog een sleutelingrediënt van hun transformatieve reis. Hij zorgde ervoor dat elke stem werd gehoord, waardoor medewerkers zich gewaardeerd voelden en onderdeel van het veranderingsproces. Dit was volledig in lijn met de kernwaarden van het bedrijf "We create, We care, We enjoy".
De collectieve activatie was cruciaal in niet alleen het envisioning maar ook in het effectief activeren van de nieuwe strategie. Het diende als herinnering dat de ondernemersgeest—een bereidheid om te innoveren, risico's te nemen en met overtuiging te leiden—niet alleen een historische eigenschap was maar een levend, ademend aspect van HELM's identiteit.
Deze aanpak werkte uitzonderlijk goed omdat het diep menselijk-centrisch was, waarbij gebruik werd gemaakt van de intrinsieke motivaties, waarden en aspiraties van de mensen binnen HELM. Het tapte in op het collectieve verlangen om niet alleen getuige te zijn maar actief de toekomst van het bedrijf samen vorm te geven, zoals een familie.
Vandaag toont HELM actief tastbare vooruitgang in lijn met de HELMbild 2030 visie. Bijvoorbeeld door partnerships te vormen voor circulaire oplossingen in de chemische sector en tools te ontwikkelen voor precision farming. Hun missie om blijvende impact te creëren en zorgvuldig beheer van resources te waarborgen, en samenwerking tussen alle partners en stakeholders aan te moedigen wordt elke dag zichtbaarder. Deze inspanningen drijven momentum aan, in het creëren van een toekomst waar proactieve, doordachte acties worden gevierd en voortgedragen door de volgende generaties binnen en rondom HELM.
Hoe kun jij een commitment maken door jouw business om bij te dragen aan een betere toekomst en een legacy van blijvende positieve impact bouwen?
