5 gevalideerde, toekomstbestendige business modellen na een tweedaags co-innovatie lab op steroïden, met Cisco, Woodside, Ricoh en Rockwell Automation. We beantwoordden één vraag: Hoe kunnen we co-innoveren op de uitdagingen van morgen in manufacturing met vier multinationale bedrijven?
Cisco is een Amerikaanse multinationale technologie conglomeraat corporatie.
48-uurs co-innovatie lab op steroïden, geworteld in prototyping en end-user feedback.
Industriële markten zijn radicaal veranderd in de afgelopen eeuw. Met automatisering, industriële IOT, 5G, drones, en dergelijke, zal de toekomst van manufacturing waarschijnlijk er heel anders uitzien (en handelen) dan vandaag. Evenzo zien we significante verschuivingen in de manieren waarop mensen werk in de toekomst bekijken...vooral in de context van fabrieken. En als het gaat om de volgende generatie werknemers, zullen deze behoeften en attitudes alleen maar blijven veranderen. Om voor al deze veranderingen te blijven - combineerde Cisco haar krachten en middelen met Ricoh, Woodside, en Rockwell Automation tijdens CHILL (Cisco Hyper Innovation Living Labs) - een intensief en impactvol co-innovatie lab, ontworpen, geproduceerd en gefaciliteerd door BMI.
In het midden van Silicon Valley ontwierpen we de perfecte arena voor co-innovatie, waarbij designers, builders en potentiële end-users werden verenigd. In deze arena begeleidden we executives van Cisco, Ricoh, Woodside en Rockwell International op een ondernemersreis, waarbij veelbelovende startups werden gecreëerd in slechts 48 uur.
Dit co-innovatie lab was ontworpen rond vijf teams. Elk team richtte zich op een vooraf gedefinieerd opportuniteitsgebied - (1) Informed Decision Making, (2) Autonomous Automation, (3) Enhancing Human Senses, (4) Next Generation Workforce en (5) Supply Chain. De teams doorliepen een uniek hoogdynamisch design proces, geworteld in prototyping en end-user feedback. Elke 90 minuten (soms zelfs minder) werden geselecteerde end-users de arena binnengebracht om de teams te helpen onontgonnen behoeften te verkennen en aannames te testen, gebruikmakend van low en high fidelity prototypes. Met deze waardevolle input konden de teams snel draaien naar verschillende concepten wanneer nodig of wenselijke concepten valideren en verfijnen.
Josh Goyder – Data scientist, Woodside Energy
Het co-innovatie lab eindigde met een "Dragon's Den" voor executive leadership van Cisco, Woodside, Ricoh en Rockwell Automation. Het resultaat? Een grote meerderheid van 'I'm in!' als reactie op alle vijf pitches, wat leidde tot 5 gloednieuwe gezamenlijke startups met toekomstbestendige business modellen, gevalideerde prototypes en gameplannen ontworpen voor impact. En dit alles in slechts 48 uur!
