商業模式轉型
實戰

掌握商業模式生命週期,判斷轉型時機,洞悉發展的機會點,打造經得起未來考驗的事業

商業模式轉型實戰

日期:2020年11月13日 1:30PM – 5:30PM

地點:BMI•方略 台北辦公室

語言:中文授課

費用:新台幣 4,900 元

**響應政府振興方案再加碼,持實體振興三倍券消費,再享 300 元回饋

你有以下困擾嗎?這個工作坊是為你設計的:

  • 既有生意面臨市場飽和或衰退,事業不知未來如何發展或轉型。
  • 所處產業環境產生巨大變化,事業經營不知道應該如何因應。
  • 不確定既有生意是否能夠適應環境的趨勢,並想知道從何開始轉型。
  • 企業資源有限,難以負荷多種商業模式轉型或創新。
  • 需要能深思熟慮,又能化繁為簡地把事業發展策略說清楚的方法,讓其他人(投資者、決策高層、合作夥伴等)能快速理解。

 

商業模式轉型的實戰課

每間公司的經營都有一套做生意的方法,這個做生意的方法帶著公司走到了今天,直到有一天,你可能突然發現生意開始停滯了,甚至開始衰退,你不知道到底真正發生了什麼事,你覺得好像應該要做些改變了,卻又不知道要從哪裡開始。

生意不會獨立存在,而是處在一個經營環境之中,當經營環境不斷變化的時候,我們不可能用同樣一套方式來做生意,環境當中的某個因素改變了,就可能使得原本的商業模式不再適用,因此如何判斷商業模式目前所在的階段,以及找到商業模式轉型的機會點,是事業負責人/企業經營者非常重要的課題。

「商業模式實戰轉型工作坊」讓你用你實際經營的事業為題目,透過有系統的方法,檢視商業模式目前的狀況,評斷商業模式可能的問題點,並找到商業模式轉型的機會點。

 

在工作坊中,你將會學到

我們將帶領你用你實際經營的「商業模式」,讓你去評估目前商業模式對經營環境的耐受程度,判斷商業模式的所在階段,並從經營環境信號找到轉型的機會點。

  • 評估商業模式對於環境的耐受程度,評估既有商業模式面對環境趨勢,脆弱的地方為何
  • 了解目前生意的商業模式的生命週期階段,判斷商業模式發展的下一步,以及可能遭遇到的挑戰
  • 探索經營環境的重要訊號,發展商業模式轉型的機會點
  • 了解多種商業模式的管理方式

如果你想要繼續提升 Business Design 能力,可以考慮以下課程:
「商業模式設計 – 財務」、「提升你的商業模式設計力 – 經營環境分析」、「商業模式設計 – Foresight 未來情境」(上架準備中,敬請期待)

 

工作坊費用與報名

工作坊的報名費用為 NT$4,900,包含:

  • 4小時工作坊。
  • Welcome bag 一份。
  • 加入專屬的 BMI•TW Slack 社群,你會認識社群中其他的 Business Designers,並獲得最新的策略設計知識與情報。

(可另行加購:《獲利世代》中文書一本 或 《設計一門好生意》中文書一本)

 

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如有任何疑問,歡迎與聯繫我們

 

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