商業模式轉型
實戰

你有以下困擾嗎？這個工作坊是為你設計的：

• 既有生意面臨市場飽和或衰退，事業不知未來如何發展或轉型。
• 所處產業環境產生巨大變化，事業經營不知道應該如何因應。
• 不確定既有生意是否能夠適應環境的趨勢，並想知道從何開始轉型。
• 企業資源有限，難以負荷多種商業模式轉型或創新。
• 需要能深思熟慮，又能化繁為簡地把事業發展策略說清楚的方法，讓其他人（投資者、決策高層、合作夥伴等）能快速理解。

商業模式轉型的實戰課

每間公司的經營都有一套做生意的方法，這個做生意的方法帶著公司走到了今天，直到有一天，你可能突然發現生意開始停滯了，甚至開始衰退，你不知道到底真正發生了什麼事，你覺得好像應該要做些改變了，卻又不知道要從哪裡開始。

生意不會獨立存在，而是處在一個經營環境之中，當經營環境不斷變化的時候，我們不可能用同樣一套方式來做生意，環境當中的某個因素改變了，就可能使得原本的商業模式不再適用，因此如何判斷商業模式目前所在的階段，以及找到商業模式轉型的機會點，是事業負責人/企業經營者非常重要的課題。

「商業模式實戰轉型工作坊」讓你用你實際經營的事業為題目，透過有系統的方法，檢視商業模式目前的狀況，評斷商業模式可能的問題點，並找到商業模式轉型的機會點。

在工作坊中，你將會學到

我們將帶領你用你實際經營的「商業模式」，讓你去評估目前商業模式對經營環境的耐受程度，判斷商業模式的所在階段，並從經營環境信號找到轉型的機會點。

• 評估商業模式對於環境的耐受程度，評估既有商業模式面對環境趨勢，脆弱的地方為何
• 了解目前生意的商業模式的生命週期階段，判斷商業模式發展的下一步，以及可能遭遇到的挑戰
• 探索經營環境的重要訊號，發展商業模式轉型的機會點
• 了解多種商業模式的管理方式

如果你想要繼續提升 Business Design 能力，可以考慮以下課程：
「商業模式設計 – 財務」、「提升你的商業模式設計力 – 經營環境分析」、「商業模式設計 – Foresight 未來情境」（上架準備中，敬請期待）

工作坊費用與報名

工作坊的報名費用為 NT$4,900，包含：

• 4小時工作坊。
• Welcome bag 一份。
• 加入專屬的 BMI•TW Slack 社群，你會認識社群中其他的 Business Designers，並獲得最新的策略設計知識與情報。

（可另行加購：《獲利世代》中文書一本 或 《設計一門好生意》中文書一本）

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