商業模式創新

學習商業模式概念,及設計、驗證商業模式的方法!

5月30 & 31, 2018年 於 澳洲墨爾本

六月13 &14, 2018年 於 澳洲雪梨

身為佈局全球的商業策略設計公司,我們很榮幸為您舉辦為期 2 天的商業模式創新大師工作坊。

在工作坊中,我們將透過商業模式圖、各種創新技巧及視覺工具,帶您一起設計未來的新商業模式及策略。

 

「Business Models Inc. 的方法論提供一個讓你與團隊可以實際去探索解決方案的流程,並且在逐步引導的過程中,創造積極參與及互動,鼓勵分享各自的觀點;最終協助團隊得以建立強大的共同願景、策略計畫以及務實的執行方案。」

George Borst|豐田全球財務服務 美國區執行長

 

策略與創新的新工具

生活在不可預測的時代,企業組織必須不斷創新商業模式才能保持獲利,所以我們都需要新的技能、工具及思維。管理者需要像設計師一樣思考、要能使用視覺化的工具、要能創造未來情境、要能產生不同的生意選項、要能像新創公司一樣去執行創新、要能製作並測試產品原型。在商業模式創新大師班中,除了商業模式圖,你還會學習到其他協助商業模式創新所需的視覺工具(如:願景圖、經營環境分析圖、價值主張圖、顧客旅程等)及精實創業思維。

商業模式創新流程

我們將帶你體驗商業模式創新流程,讓你從各產業新創及企業組織的創新商業模式中獲得啟發、建立自己的商業模式選項。過程中,你還會學到視覺化的技巧,讓你在工作坊後,能夠將這些學到的技巧運用在自己的企業組織中。

工作坊第一天

Block 1: 商業模式策略工具 – 新工具、技能、心態

  • 世界變化的速度越來越快…
  • 我們需要新的工具、技能、心態
  • 商業模式圖及商業模式創新流程
  • CEO 要能像設計師一樣思考

Block 2: 商業模式圖練習 – 創新商業模式

  • 新鮮觀察法:向其他組織企業學習
  • 探索商業模式圖
  • 視覺化及說故事技巧

Block 3: 了解商業模式 – 願景圖及經營環境分析圖

  • 你的商業模式是什麼樣子?
  • 你身處什麼樣的環境?
  • 讓你的願景能透過商業模式被實現
  • 工具演練:願景圖及經營環境分析圖

Block 4: 價值主張圖 – 你的顧客任務是什麼?

  • 獲得更好的顧客洞見
  • 設計更好的價值主張
  • 設計更好的價值主張

工作坊第二天

Block 1: 商業模式設計靈感 – 未來商業模式

  • 商業環境如何持續的變動
  • 趨勢與發展
  • 創新及破壞式商業模式範例
  • 設計未來的商業模式

Block 2: 商業模式創新 – 創新流程

  • 商業模式創新的視覺工具及技巧
  • 了解商業模式樣式
  • 為你的生意建立新商業模式選項

Block 3: 商業模式評估機制 – 你為未來準備好了嗎?

  • 商業模式評估機制介紹
  • 商業模式競爭性
  • 商業模式差異化
  • 我們的全球實作案例

Block 4: 商業模式驗證 – 像新創公司一樣思考

  • 精實創業思維介紹
  • 進入市場測試你的假設及商業模式選項
  • 走出辦公室
  • 驗證與執行

兩天工作坊皆從早上9:00至下午17:00

工作坊贈書

參加者皆獲得由 Patrick van der Pijl 監製的「獲利世代」一本(如果您已經有這本書,可選擇我們其他相關出版書籍)。

工作坊參與夥伴的回饋

「我參加的是由 Patrick van der Pijl 及 Maaike Doyer 帶領的商業模式創新大師工作坊。工作坊節奏緊湊,能引領我們做前瞻性的思考,想像屬於自己的未來。兩位講師不斷鼓勵我改變過去思維模式,並透過創新的視覺化工具幫助我釋放潛能。 謝謝兩位優秀的大師,為我們帶來精彩的兩天。」– Corio 首席營運長 Tony de Graaf(德國)

「完整的概念、扎實的內容規劃、實用的案例分享,並能流暢地與其他參與者協作,絕無冷場。」– Elster 產品管理軟體服務主管 Dimitri Degraeve(比利時)

「非常鼓舞人心並且節奏快速! 透過不同的工具和新觀念,建構新的商業模式。」– 6Nergy 集團 Aurelie Verite(法國)

 

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