大膽行動願景圖

如果你想在組織裡針對未來做出正面的改變,就不能光是寫一堆迂迴曲折的紙上願景,你需要取得所有人的共識,認清你們打算為了什麼而共同奮戰,又打算採取什麼步驟走到「那個目標」。在協調所有團隊的意見時,大膽行動願景圖(The 5 Bold Steps Vision® Canvas)是個完美的工具,它是由管理顧問公司 Grove International 的 David Sibbet 所開發。

在開始之前

  • 安排一個輕鬆、有建設性、不受干擾的環境
  • 為所有人準備好馬克筆、便利貼和紙
  • 把大膽行動願景圖列印或是畫在一張大大的紙上
  • 給自己 90 分鐘的時間,不要被其他人打擾

如何使用大膽行動願景圖

大膽行動願景圖將會幫助你們共同設計出願景,以及達到願景的五大步驟。此外,利用這個工具,可以讓你的團隊釐清,對願景來說哪些是有利的支持、哪些是要跨越的挑戰,以及在朝向願景努力時,又會創造什麼機會。最棒的是,這個願景圖將會協助你推演出商業模式和策略的設計準則。

願景宣言有時也被稱為公司未來的藍圖,但遠遠不只如此。你的願景宣言就是你的靈感,是你所有策略規劃的架構。當你在草擬願景宣言時,基本上就是在表達你對這門生意或這家公司的夢想,這樣的憧憬應該時時提醒你們,不要忘記你們要一起達到的目標。這樣的共同宣言可以適用於全公司,也可以只用於公司的單一部門。無論是全公司或某個部門,願景宣言都回答了「我們要往何處去」的問題。

大膽行動願景圖最大的優點,大概就是:你的整個願景,包括行動、支援、機會、挑戰,全都名列在一張紙上 —— 而不是一本書!所以,很容易分享,也很容易轉譯為決策者(或執行者)所需要的具體行動綱領。更棒的是,根據願景圖所創造出來的圖像化願景,對於宣導你的整個願景非常有幫助。

無論選擇用什麼方式來勾勒你的願景,你都需要挑選適合的人來參與設計。其中包括決策者,以及其他所有人!一個願景無論規劃的多麽好,如果沒有展開行動或缺少幫忙推動的大使,也只是紙上談兵而已。

下一步

一個高品質、務實、激勵人心的願景,都應該要有三個基本特色:必須說出這家公司在短期的未來(2-5年)想達到的位置;必須涵蓋某種程度的鼓舞與刺激(召喚);同時必須詳細列出達成願景的幾個清楚的步驟。

  • 看看這個願景如何引起其他人的共鳴
  • 將願景的元素納入設計準則

 

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