Strategie-ontwerp.

Ontdek waar straks waarde zit voor jouw (toekomstige) klanten en ontwikkel een strategie om die waarde vast te leggen.
Services Headers_Strategy Design

Yes! Je mag onze verrekijker lenen.

De wereld rondom jou en je bedrijf biedt ontelbare kansen om grensverleggende bedrijven op te zetten. Deze kansen liggen voor het oprapen, als je weet hoe je ze kunt vinden. Kijk maar naar buiten...

Ontwerp je strategie in 3 stappen.

Verken de toekomst.

Brand Icon_Explore the future

Ontwikkel je visie.

Brand Icon_Have a Vision

Maak een plan.

Brand Icon_Make a plan

1. Verken de toekomst.


Kijk verder dan je bedrijf! De wereld is mooi. Veranderende klantbehoeften en transformerende technologieën ontketenen een enorme hoeveelheid potentieel waarmee jij in de toekomst waarde kunt creëren. Wij kunnen ons voorstellen dat het moeilijk is om de allerlaatste ontwikkelingen op de voet te volgen terwijl je ook je bedrijf moet runnen, maar wij willen niet dat jij grote zakelijke kansen misloopt.

Daarom zorgen wij ervoor dat jij een compleet overzicht krijgt van hoe jouw toekomst eruit zou kunnen zien en waar de kansen liggen om waarde te creëren die je niet mag missen. Smaakt dat naar meer? Kijk dan eens hoe wij dit doen voor onze klanten in de voedselindustrie.


What do you get:

A clear picture of possible futures (based on key contextual trends and developments) 

Different scenarios for the role you want to play in the life of your (future) customers.  

Identified value spaces: opportunities areas for future value creation.  

strategische visie
Waardegebieden verkennen
Impact en innovatie strategie
Grafische geschiedenis
Scenario planning
Strategie offsite
Strategie activatie

2. Ontwikkel je visie.


Onze wereld is op zijn zachtst gezegd nogal dynamisch. Er zijn een heleboel onzekerheden over de toekomst die ons steeds weer uitdagen. We snappen het helemaal als je overweldigd raakt door de strategische keuzes die je moet maken. Daarom helpen wij jou maar wat graag met het ontwikkelen van een glasheldere visie op de toekomst. Laten we het de Noordster op jouw ontdekkingsreis noemen.

Samen bepalen we welke rol jouw bedrijf wil spelen, wat waardecreatie op de lange termijn voor jullie betekent en hoe jullie impact gaan maken. Als we het eens zijn over die visie op de toekomst, wordt deze het kompas waarmee jij door het strategische besluitvormingsproces navigeert. Bovendien zal het de strijdkreet zijn waarmee jij jouw team enthousiast maakt en tot actie aanzet om daadwerkelijke resultaten te boeken voor jouw bedrijf, onze samenleving en de planeet. Nieuwsgierig hoe we dat punt kunnen bereiken? (Die woordkeus is overigens niet toevallig.) Kijk maar eens naar onze samenwerking met BNP Paribas Fortis. 


What do you get:

A shared vision with quantified growth & impact ambition.

Identified bold and strategic steps to achieve your vision.

A shared image and storyline to engage and activate your team.

3. Maak een plan.


Jij kent de geschiedenis van jouw bedrijf, en jij weet waar je naartoe wilt. Het enige wat je nu nog nodig hebt, is een plan om van A naar B te komen. Fluitje van een cent? Was het maar waar. Want tegen de tijd dat jij de titelpagina van je plan af hebt, ziet de wereld er alweer anders uit. En dus moeten we een paar gerichte strategische varianten op jouw businessmodel op papier zetten, die samen  een gevarieerde portfolio zullen vormen.

Wat je dan krijgt is een routekaart met verschillende innovatieroutes die je kunt volgen. Sommige liggen dichter bij je huidige business, andere routes wijken er zo ver van af dat je op plekken komt die je nooit voor mogelijk had gehouden, Elke route brengt je echter dichter bij het realiseren van jouw visie. Wij nemen jouw hele team en de organisatie mee, want om ver te komen, moet je samen reizen. Maak je geen zorgen, wij hebben deze reis al heel vaak gemaakt. Sterker nog, we hebben er prijzen mee gewonnen. Dus net als Wavin ben jij bij ons in veilige handen. Bekijk hun verhaal maar eens.


What do you get:

Detailed design of 3 – 6 business models and value propositions in line with your vision.  

A solid validation plan to build and grow the selected business model(s). 

Een strategie hebben en strategisch zijn zijn twee verschillende dingen.

Je bent in goed gezelschap.