Business Model Canvas

Over deze tool

Het business model canvas is een geweldig hulpmiddel om een businessmodel helder en gestructureerd te begrijpen. Het canvas geeft inzichten in je klanten, welke waardeproposities je aanbiedt en via welke kanalen, en hoe je bedrijf geld verdient. Je kunt het business model canvas gebruiken om je eigen businessmodel te begrijpen, of dat van een ander! Het Business Model Canvas is bedacht door Alexander Osterwalder van Strategyzer.

 

Hoe gebruik je het business model canvas

Het business model canvas biedt een gedeelde taal om businessmodellen te beschrijven, visualiseren, beoordelen en veranderen. Het beschrijft de logica achter de manier waarop een organisatie waarde creëert, levert en vangt.

Voor je begint

Je kunt veel leren van je concurrenten. Kies een aantal concurrenten en breng hun businessmodellen in kaart. Gewapend met deze informatie heb je een goed inzicht in wat klanten willen en waarvoor ze willen betalen. Je hebt dan een duidelijker beeld van hoe aan de wensen van de klanten wordt voldaan in de volledige branche, niet alleen in jouw bedrijf. Daarnaast zul je belangrijke informatie vinden over de manier waarop andere bedrijven, ook hele succesvolle, hun eigen ruimte in de markt hebben gemaakt.

Checklist

  • Breng 3-5 mensen bij elkaar en stel het juiste team samen
  • Neem een flink stuk muur of betrek een war room
  • Teken of druk het canvas af op een groot vel papier
  • Zorg voor een grote voorraad post-its en stiften
  • Geef jezelf 45-60 minuten waarin je niet gestoord wordt.

Hoog niveau

Begin met het in kaart brengen van het bedrijf vanuit een hoog niveau. Het gaat om de allerbelangrijkste en essentiële onderdelen van het businessmodel.

Verbind de bouwblokken

Verbind de blokken met elkaar. Elk waardevoorstel heeft een klantsegment en een inkomstenstroom nodig.

TIP! Als er meerdere klantsegmenten zijn, kun je het beste een kleur kiezen voor elk segment. Pas hier de gebruikte post-its op aan. Zo kun je per segment snel zien of er een waardevoorstel en inkomstenstroom zijn.

Huidige staat

Gebruik geen ideeën voor een toekomstbeeld bij de huidige status en zorg dat je geen verschillende afdelingen door elkaar haalt!

TIP Als je voor een grote organisatie werkt, kom je misschien verschillende waardeproposities en businessmodellen tegen. Zorg ervoor dat alles aan de linkerzijde van het canvas nodig is om alles aan de rechterzijde te ondersteunen. De rest mag weg.

Geef de prestatie van je businessmodel een cijfer (0=slecht, 10=uitstekend) bij de volgende vragen:

Checklist

  • Hoe schaalbaar is je businessmodel?
  • Produceert je businessmodel terugkerende omzet?
  • Komt er geld binnen voordat je het uitgeeft?
  • Hoeveel werk kan door anderen worden gedaan?
  • Is je businessmodel voorzien van bescherming tegen concurrenten?
  • Op welke kostenstructuur is je businessmodel gebasseerd?

Volgende stappen

  • Maak een foto van je business model canvas, zodat je het makkelijk kunt delen met je team en collega’s
  • Vraag teamleden om het businessmodel met anderen te bespreken
  • Laat je teamleden actief zoeken naar 1-2 blinde vlekken
  • Bepaal de ontwerpcriteria
  • Test je aannames.

Download Business Model Canvas

Interesting tool!

I would love to become a business model canvas Pro.

Get in touch