3 strategische keuzes voor een meer impact-gedreven bedrijf.

Het begin van een nieuw jaar is het perfecte moment om nieuwe doelen te stellen, vol voor verandering te gaan en te werken aan een mentaliteit die focust op groei en impact. In deze blog staan drie strategische keuzes centraal die je op het hoogste niveau moeten krijgen om vandaag nog met je onderneming een andere koers te varen en positieve verandering in gang te zetten. Lees verder en ontdek hoe je ook jouw bedrijf meer impactgericht kunt maken.

Nieuw jaar, nieuwe onderneming

In het huidige zakelijke landschap, is het maken van positieve impact iets wat meer en meer wordt verwacht, niet alleen van jou maar ook van al je stakeholders. Klanten voelen zich meer dan ooit betrokken en je volledige supply chain staat online. Hoewel sommigen daar misschien niet blij mee zijn, zien anderen het als een kans om nieuwe waarde te creëren. Waarde die alle verwachtingen te boven gaat en zelfs positieve verandering teweegbrengt voor onze planeet en de mensen die erop wonen.

Bij Business Models Inc. vormt de “Triple Bottom Line” (TBL) van Mensen, Planeet & Winst, de kern van alles wat we doen. Het is onze missie om een wereld achter te laten die beter is dan de wereld zoals we die ooit aantroffen. Het is geen geheim dat bedrijven tot nu toe vooral onze natuurlijke grondstoffen hebben uitgeput met hun manier van werken en dat dit voor de generaties na ons, een onhoudbare situatie is. Daarom is de enige weg voorwaarts vanaf nu dat we meer bedrijven (opnieuw) opzetten die worden gedreven door impact. Bedrijven met duurzame toekomstbestendige werkwijzen.

Blijft alles bij het oude?

We leven inmiddels in 2024 en bedrijven lijken eindelijk hun ogen te hebben geopend voor het feit dat we allemaal ons steentje moeten bijdragen om een verschil te kunnen maken. Hoe? Door voortdurend stil te staan bij de impact die onze ondernemingen hebben, of dat nu positieve of negatieve impact is. Dit zijn de drie belangrijkste strategische keuzes waarvan wij denken dat ze een cruciale rol zullen spelen in de shift naar een businessmodel met een flinke, positieve impact (oftewel handafdruk) en een aanzienlijk kleinere negatieve impact (oftewel voetafdruk). Door deze keuzes te maken, kunnen bedrijven daadwerkelijk een positieve invloed hebben op de maatschappij en het milieu.


De drie strategische keuzes die bedrijven maken op weg naar impact:

1. Innovatie gericht op mensen.

De zakenwereld is het nog altijd over één belangrijke waarheid eens: mensen zijn de basis van elk succesvol bedrijf. Zonder de werknemers die je bedrijf draaiende houden, of de consumenten die je producten en diensten willen kopen, is je onderneming gedoemd te mislukken. Dat klinkt voor de hand liggend, maar het onderstreept het belang van mensen en de noodzaak om hen centraal te stellen bij alles wat je onderneemt. Ga maar na: de betrokkenheid van werknemers leidt tot betere dienstverlening waardoor de klanten zich gehoord en gewaardeerd voelen. En die klanten blijven terugkomen.

Je bedrijf mensgericht maken, kan net de omslag zijn die je nodig hebt. Millennials en Gen Z-ers vormen inmiddels het leeuwendeel van alle consumenten en werknemers, en die vertonen weer andere, veranderende gedragingen. Op kantoor heb je misschien wel populaire termen als “inclusiviteit”, “werk/privé-balans” en “purpose-gedreven” voorbij horen komen – en met reden. De werknemers van vandaag zijn op zoek naar rechtvaardigheid, flexibiliteit en persoonlijke voldoening.

Het vereist een gezamenlijke inzet.

Dat ligt niet aan jou, de statistieken bevestigen het. Uit een enquête van CNBS en Survey Monkey, blijkt dat bijna 80 procent van alle werknemers tegenwoordig deel willen uitmaken van een bedrijf dat op alle niveaus waarde hecht aan diversiteit, gelijkheid en inclusie. Als werknemers het gevoel hebben dat hun bedrijf zich inzet voor deze waarden, zijn ze meer dan zomaar een klein beetje gelukkiger, dan zijn ze buitengewoon tevreden over de doorgroeimogelijkheden bij het bedrijf en hoeveel ze betaald krijgen.

Hetzelfde geldt voor de consumenten die tegenwoordig veel liever in zee gaan met merken die dezelfde waarden en principes eropna houden. Een onderzoek van Ipsos laat zien dat in 2021, maar liefst 60 procent van de consumenten in het Verenigd Koninkrijk kocht van merken die hun persoonlijke waarden vertegenwoordigden, tegenover slechts 43 procent in 2013. In de Verenigde Staten was een vergelijkbare stijging te zien van 50 naar 60 procent. Die bewuste consument is bovendien bereid om meer te betalen voor duurzame producten. Volgens een onderzoek van IBM betaalt 70 procent van alle purpose-gedreven kopers met plezier 35 procent meer voor bijvoorbeeld gerecyclede of milieuvriendelijke producten.

Mensen geven de voorkeur aan merken met moraal.

Zodra je eenmaal de mens op de eerste plaats zet, volgt het succes vanzelf. Kijk maar naar merken als Patagonia en Ben & Jerry’s. Deze merken zijn niet alleen gebouwd op geweldige producten, maar zijn ook ontstaan uit een oprechte betrokkenheid bij werknemers en klanten. Stel je nu eens voor dat je met jouw bedrijf dezelfde weg in slaat. Misschien zou dat betekenen dat je je team meer moet betrekken bij de besluitvorming, dat je serieus aan de slag gaat met klantfeedback of dat je onderdelen van je bedrijfsvoering opnieuw onder de loep moet nemen. Door te kiezen voor een mensgerichte aanpak, kun je een omgeving creëren waarin mensen het gevoel hebben dat ze onderdeel uitmaken van iets betekenisvols en dat ze de wereld een duwtje in de goede richting geven, op weg naar een betere toekomst.

2. Milieuvriendelijke technologieën.

Er is nog een strategische keuze waar je naar moet kijken: ‘clean tech’, ook wel bekend als ‘green tech’, ‘groene technologie’ of ‘milieuvriendelijke technologie’. Daarbij draait het om het optimaliseren van energieverbruik, het minimaliseren van afval en het maken van een betekenisvol verschil op het gebied van milieubescherming.

De grootste uitdaging waar we voor staan is misschien wel de klimaatverandering. Die is echt en urgent. De temperatuur op aarde stijgt, natuurrampen volgen elkaar in steeds sneller tempo op en onze natuurlijke grondstoffen raken uitgeput. In de EU heeft de industriële productie een constante opwaartse trend laten zien, met een toename van 8 procent van 2020 tot 2021, en nog eens 5 procent in 2022 alleen (zie de statistieken van PRODCOM). Als we zo doorgaan en onze manier van werken niet veranderen, kunnen we op onze vingers natellen dat de uitstoot van broeikasgassen zal stijgen en onze planeet en de generaties na ons er de prijs voor zullen betalen.

Groene technologiegroei.

Daarom denken we zonder meer dat bedrijven steeds vaker ‘clean tech’ zullen gaan inzetten, in 2024 maar ook daarna. Hoe? Door het gebruik van duurzame energie, het toepassen van smart resource management, door transparantie in de supply chain te introduceren, milieuvriendelijk te produceren en een circulaire economie te bevorderen. Deze verschuiving is meer dan zomaar een populair topic in je newsfeed, de statistieken laten het ook zien. Men verwacht dat de groene technologie tussen 2021 en 2026 met 16,4 procent zal groeien en dat deze industrie tegen 2025 een marktwaarde van 3,3 miljard dollar zal hebben bereikt.

Kosten en onze aarde besparen.

Voor bedrijven betekent “clean tech” op de lange termijn grotere kostenbesparingen, meer efficiency en, met de mensgerichte aanpak in gedachten, een extra boost voor de reputatie van hun merk. Neem bijvoorbeeld Nike. Het bedrijf heeft van 2021 tot 2022 een daling van 40 procent gezien in de uitstoot van broeikasgassen en een daling van 64 procent uitstoot als het gaat om de productie van sportschoenen en -kleding. Terwijl ze ondertussen nog steeds bekendstaan als ‘het merk  de waardevolste sportkleding ter wereld’, met een waarde van 31,3 miljard dollar en een duurzaam imago in 2023 dat tot de top behoorde.

3. Wereldwijde samenwerking

In de wereld van vandaag is alles steeds meer met elkaar verbonden en samenwerking over landsgrenzen en binnen verschillende industrieën, is nu makkelijker dan ooit. Wereldwijde samenwerking betekent de handen ineenslaan met anderen, zoals bedrijven, overheidsinstanties of non-profitorganisaties, om de grote uitdagingen waar onze wereld voor staat, aan te pakken. Wil je je echt laten leiden door impact, dan moet je de concurrentiestrijd los durven laten, geloven in de kracht van teamwerk en je sterkste kwaliteiten en ideeën met anderen te delen en toe te werken naar een gezamenlijke visie.

Bruggen bouwen en levens veranderen.

De wereldwijde uitdagingen waar we voor staan, zoals klimaatverandering, maatschappelijke ongelijkheid en economische disbalans, kunnen eenvoudigweg niet door één enkel bedrijf alleen worden opgelost. We moeten onze koppen bij elkaar steken en met brede oplossingen komen.

IKEA is een geweldig voorbeeld van hoe wereldwijde samenwerking kan leiden tot verandering met impact. In 2012 lanceerde het bedrijf het IKEA Social Entrepreneurship, een initiatief dat ontstond uit het besef dat de wereldwijde arbeidsmarkt te weinig kansen bood aan de minderbedeelden onder ons. IKEA ging een strategisch partnerschap aan met maatschappelijk verantwoorde organisaties, en maakte van maatschappelijke impact een integraal onderdeel van hun bedrijfsmodel. Door opleidingen, mentorschappen en ondersteuning aan te bieden op het gebied van  productontwerp en bedrijfsvoering, zorgde IKEA ervoor dat deze partnerschappen niet alleen duurzaam waren maar ook voor beide partijen echt iets opleverden. Het resultaat? Er werden meer dan 30.000 banen gecreëerd, verdeeld over 45 landen, en er werden partnerschappen aangegaan met maar liefst 101 maatschappelijke ondernemingen, verdeeld over 26 landen met de VÅRDANDE collectie als ultieme blijk van hun inzet voor economische empowerment en maatschappelijke rechtvaardigheid.

Samen innoveren en groeien.

Natuurlijk, samenwerking verlangt dat we tijd en resources investeren, maar de beloning – op het gebied van innovatie, marktuitbreiding, kostenefficiëntie, risicobeheersing en werknemer tevredenheid – zorgt dat je bedrijf kan groeien en succesvol kan zijn in de huidige, verbonden wereldeconomie.

Krijg vandaag nog ons Impact-playbook en begin met het vormgeven van uw bedrijf!

Samengevat.

Er is geen twijfel mogelijk: de toekomst van het zakendoen draait om impact. Vol gaan voor mensgerichte innovatie, milieuvriendelijke technologieën en internationale samenwerking, zijn de belangrijkste strategische keuzes om dit mogelijk te maken. We koersen af op een toekomst waarin bedrijven de mens en de planeet verder helpen, en waarin de focus zich niet zou moeten beperken tot alleen de financiële prestaties. Dus ga op onderzoek uit en ontdek hoe jij zulke strategische keuzes binnen jouw organisatie kunt maken en bereid je voor op een jaar waarin de zakenwereld zich zal ontpoppen als een kracht ten goede.


Is impact ook jouw eindbestemming? Met onze nuttige tips kun je vandaag nog aan de slag!

Wil jij met jouw bedrijf de omslag naar impact maken?

Dit is Roland. Hij staat al in de startblokken!

Roland Wijnen
Roland Wijnen