Een raamwerk voor waardecreatie: jouw innovatieportfolio heeft strategische maatstaven nodig

  • Design Doing

Het vermogen om te innoveren is een cruciaal stukje van de puzzel geworden bij het bepalen van het succes van een bedrijf. Zonder innovatie ontbreekt het een bedrijf aan wendbaarheid en creativiteit – wat het moeilijk maakt om mee te bewegen met de trends binnen en buiten de branche. Maar om goed te innoveren is er meer nodig dan enkel grote, gedurfde ideeën om nieuwe waarde te creëren – het vraagt ook om structuur.

Om ervoor te zorgen dat je een effectief innovatieportfolio hebt, moet je duidelijke en specifieke maatstaven hebben die aansluiten bij jouw toekomstgerichte bedrijfsstrategie. Wij delen graag een glimp van hoe dat eruitziet.

Het juiste innovatieraamwerk samenstellen

Over de hele wereld hebben leiders het over het belang van innovatie. Maar wat is innovatie precies? Voor ons betekent het de zoektocht naar nieuwe waarde – en deze zoektocht kan over drie verschillende horizonten gebeuren:

1. Incrementele nieuwe waarde: Waarde wordt gevonden binnen de grenzen van het huidige business model, met focus op jullie bestaande klanten.

2. Aangrenzende nieuwe waarde: Focus op nieuwe waarde richting bestaande klanten of bestaande waarde richting nieuwe klanten, altijd in relatie tot het huidige business model.

3. Disruptieve nieuwe waarde: Nieuwe waarde die totaal anders is dan de waarde die je vandaag levert, of zelfs hoe waarde vandaag de dag geleverd wordt.

Welke horizon je ook verkend, het is van cruciaal belang om een waardegedreven strategie te hebben en een zakelijke (innovatie)portfolio die die strategie aanstuurt. Maar dat is niet genoeg. Je hebt de juiste capabilities en mindset nodig om jouw teams het best in staat te stellen om nieuwe waarde te kunnen vinden en die kanssen te benutten. Dit komt neer op twee basiselementen.

Om te beginnen heb je een innovatie DNA nodig dat jouw bedrijf doordringt, een met een waardegedreven mindset die wordt geleefd door leiders en die jouw team samenbrengt onder gedeelde doelen en doelstellingen. Het tweede element is structuur. Om effectief te innoveren heb je de juiste processen, maatstaven, wijze van besturen, skills en toegewezen middelen nodig.

De wijze van besturen binnen innovatie

Kaders en processen toevoegen aan innovatie klinkt misschien contra-intuïtief – maar niets is minder waar. Met de juiste structuren en wijze van besturen op zijn plaats, is het makkelijker om een consistente benadering richting innovatie vast te zetten, met meetbare onderdelen die jouw teams in staat stellen om tastbaar succes te meten.

Het opzetten van een raamwerk dat de punten verbindt tussen jouw innovatie-inspanningen en de strategische visie van jouw bedrijf, zal jouw team helpen om doelgericht waarde en nieuwe kansen te ontdekken.

Zie het als een pyramide. Aan de top heb je een strategische visie voor de rol die je wilt dat jouw bedrijf speelt in de branche terwijl deze zich ontwikkelt. Dit wordt ondersteund door een robuuste innovatiestrategie die de keuzes en stappen uitstippelt die jouw teams moeten zetten om de visie te ondersteunen. Daaronder: tastbare doelstellingen en maatstaven gefocust op de bedrijfswaarde, marktwaarde en financiële waarde. En de maatstaf voor het meten van de efficiëntie van innovatie.

Als je vervolgens de prestaties gaat afmeten aan die statistieken, heb je een raamwerk om de innovatieve bijdragen van jouw team in het portfolio te koppelen aan de bredere strategische elementen en de visie zelf. Dit is om een aantal redenen belangrijk, niet de minste is om ervoor te zorgen dat jouw teams en business units de routekaart van jouw bedrijf voor de toekomst kopen – een onschatbare overwinning.

Benieuwd hoe dit innovatieraamwerk er in de praktijk bij jouw organisatie uit kan zien? Neem contact op en laten we dat gesprek aangaan.

 

 

*Geïnspireerd door HBR, Innovation Portfolio (2012)

Comments

Blijf op de hoogte

Lees de verhalen van onze klanten, nieuwe tools, trainingen & interessante content.