ASIS - Strategische planning voor internationale groei en transformatie.

ASIS zet zich wereldwijd in voor het bevorderen van veiligheid en beveiliging, met focus op cruciale onderwerpen zoals risicomanagement en veiligheidsprotocollen. Ze stonden echter voor een belangrijke uitdaging: hun strategisch kader moest evolueren om nieuwe wereldwijde eisen aan te pakken en hun impact te vergroten.

De snelle veranderingen in het internationale landschap en de behoefte aan een ambitieuzere aanpak brachten ASIS ertoe een partner te zoeken die kon helpen hun strategie opnieuw te definiëren. In 2022 namen ze contact op met Business Models Inc. om gedurfde, toekomstgerichte strategieën te ontwikkelen. We werkten nauw samen met ASIS om een uitgebreid 2024-2028 Strategisch Plan te ontwikkelen. Onze samenwerking was erop gericht hun uitdagingen te overwinnen door duidelijke richting en innovatieve oplossingen te bieden, waardoor ASIS gepositioneerd werd om toekomstige doelen met vertrouwen te bereiken.

Service: Strategy.

Ontdek hoe we de strategie hebben opgebouwd.

Uitdaging.

ASIS kampte met stagnerende ledengroei en zocht naar een duidelijke visie om toekomstig succes te sturen.

Aanpak.

We ontwikkelden een 2028 visie met wereldwijde stakeholders, waardoor ASIS de tools en strategie kreeg die nodig waren voor groei.

Resultaat.

ASIS heeft nu een uniforme wereldwijde visie, uitvoerbare strategieën en een empowered team, wat hen positioneert voor duurzame groei en leiderschap in de beveiligingsindustrie.

Over Asis International.

ASIS International is 's werelds grootste ledenorganisatie voor security management professionals. Opgericht in 1955, biedt ASIS een scala aan educatieprogramma's, vakpublicaties en evenementen om professionals te helpen groeien in hun vakgebied, met als missie het beschermen van mensen, eigendom en informatie. Tot op de dag van vandaag heeft ASIS een cruciale rol gespeeld in het wereldwijde beveiligingslandschap.

De uitdaging: Innovatievaardigheden verbeteren.

ASIS International, geconfronteerd met stagnerende ledengroei en de noodzaak om hun positie opnieuw te definiëren, wilde een duidelijke, toekomstgerichte visie ontwikkelen om sterk te blijven in het beveiligingslandschap. Terwijl de organisatie de focus verschoof van een voornamelijk Amerikaanse organisatie naar een wereldwijde aanwezigheid, zocht ASIS een partner voor inclusieve co-creatie. Ze hadden ondersteuning nodig bij het betrekken van stakeholders en het ontwikkelen van een strategische visie om innovatie en wereldwijde groei te stimuleren. In 2023 nam ASIS contact op met Business Models Inc. en startte een 1,5-jarig project waarbij wij een uitgebreide en uitvoerbare wereldwijde visie zouden ontwerpen die diverse interne perspectieven integreerde. Door gebruik te maken van onze bekroonde innovatieaanpak, resulteerde de samenwerking in een strategisch plan gebaseerd op deze gedurfde visie, waardoor ASIS's voortdurende leiderschap in de security management industrie werd veiliggesteld.

Onze samenwerking bestond uit drie fasen:

Het begrijpen en verkennen van ASIS' huidige rol in de industrie.
Het creëren van een visie, strategisch plan en activatieverhaal.
Van visie naar een uitvoerbaar strategisch plan.

Het begrijpen en verkennen van ASIS' huidige rol in de industrie.

Onze reis met ASIS begon met een diepe duik in de rijke geschiedenis van de organisatie. Door middel van een Graphic History exercise identificeerden we vitale gebeurtenissen, sterke punten en zwakke punten die het bedrijf hebben gevormd. We begonnen met het uitvoeren van een uitgebreide Context Analysis om externe factoren en evoluerende klantbehoeften te begrijpen, waardoor we zeker wisten dat onze strategieën continue waarde zouden leveren.

Deze analyse verkende evoluerende klantbehoeften en opkomende technologieën, waardoor onze nieuw ontworpen strategieën afgestemd waren op het leveren van continue waarde aan ASIS in de toekomst.

Hierna brachten we het huidige business model in kaart, wat een fundament bood om strategische besluitvorming te faciliteren. Het betrekken van stakeholders, inclusief huidige en toekomstige leden, was cruciaal in deze fase om hun verschillende behoeften en perspectieven te begrijpen. We organiseerden co-creatie sessies met ervaren leden tijdens het ASIS Europe seminar om onze bevindingen te verrijken en verschillende toekomstscenario's voor ASIS te verkennen.

Door toekomstige cover stories te creëren, kregen we meerdere perspectieven op hoe ASIS zowel huidige als toekomstige leden kon beïnvloeden. Dit proces hielp ons belangrijke strategische keuzes te identificeren en legde de basis voor het vormgeven van een initiële visie voor ASIS.

Het creëren van een visie, strategisch plan en activatieverhaal.

We presenteerden onze initiële visie aan het ASIS staff team in Alexandria, VS. Samen verfijnden we hun toekomstige rol en langetermijn waardecreatie, waarbij we meerdere business model opties ontwikkelden en een overtuigend verhaal om stakeholders te betrekken. Deze gezamenlijke inspanning resulteerde in een roadmap met vijf gedurfde stappen om de visie tot leven te brengen en organisatorische afstemming te waarborgen. Dit verduidelijkte ASIS's positie binnen het wereldwijde beveiligingslandschap en bood een duidelijke strategische richting. Met dit fundament definieerden we ASIS's toekomstige rol verder, waarbij we deze finaliseerden voor presentatie aan de advisory board. De board keurde uiteindelijk de transitie van educator naar facilitator rol goed; het creëren van een veiligere wereld om in te leven, werken en spelen door security professionals wereldwijd te verenigen om veerkrachtige gemeenschappen te laten groeien.

Van visie naar een uitvoerbaar strategisch plan.

We ontwierpen een strategisch plan framework gericht op groei en toekomstige business strategieën, waarbij we uitgebreide stakeholder input en afstemming integreerden. Vervolgens voerden we een innovation sprint uit met het ASIS staff team, waarbij we hen uitrustten met de tools om strategie en innovatie te democratiseren binnen de organisatie. De visie die we eerder hadden vastgesteld, diende als leidend kompas voor het identificeren van nieuwe waardecreatie-opportuniteiten. Tijdens de sprint identificeerden we een potentiële nieuwe service die ASIS aan haar leden kon aanbieden, die we vier weken lang testten en valideerden om de wenselijkheid ervan te beoordelen. Dit proces empowerde ASIS medewerkers om actief hun ideeën bij te dragen, wat een cultuur van creativiteit en collectieve groei bevorderde, terwijl het begrip werd versterkt dat het creëren van nieuwe business modellen een andere aanpak vereist dan het optimaliseren van bestaande.

Innovatie en duurzame groei empoweren.

De advisory board omarmde een duidelijk, uitvoerbaar strategisch plan dat naadloos aansluit bij ASIS' toekomstvisie. Door meer dan 400 stakeholders te betrekken bij strategische planning, verdiepten we hun commitment en betrokkenheid bij het vormgeven van de toekomstige richting van de organisatie, waardoor hun actieve deelname aan het stimuleren van innovatie en het bereiken van gedeelde doelen werd gewaarborgd.

Het empoweren van ASIS staff met innovatieve tools en het creëren van ruimte voor strategische gesprekken democratiseerde het strategieproces. Deze nieuwe helderheid stelde het bedrijf in staat zich te richten op het versnellen van ideeën en het efficiënt valideren van innovaties. Het verfijnde business model belichtte nieuwe mogelijkheden voor waardecreatie en omzetgeneratie, waardoor ASIS's duurzaamheid en groei werd veiliggesteld.

Conclusie.

Het succes van dit partnerschap benadrukt de kracht van inclusieve co-creatie en strategische planning bij het stimuleren van organisatorische groei en innovatie. Door een cultuur van continue verbetering en innovatie te creëren, kan ASIS ideeën transformeren naar tastbare waarde voor haar leden, waardoor hun wereldwijde leiderschap in de security management industrie wordt verstevigd.

"With over 30 years in nonprofit management and numerous strategic planning projects, I can confidently say that our work with Business Models, Inc. stands out as the most comprehensive and globally ambitious. Their expertise was vital in shaping our 2024-2028 Strategic Plan, providing clear direction for our goals. The BMI team, led by Stefan Buijsingh and Niki Seelen, seamlessly became a valued extension of our organization."

Christine Murphy Peck, CAE Christine Murphy Peck, Chief Global Learning Officer and Project Lead, ASIS 2024-2028 Strategic Planning Project Lead

Zet je strategie veilig met Niki.

Zij transformeert jouw ideeën naar echte waarde.

Let's connect.