Business modellen om in de gaten te houden: doel boven winst verkiezen

  • Business Model Innovatie
  • Business model shifts

Terwijl de samenleving doorgaat met de strijd tegen de pandemie, heeft het ons ook in staat gesteld om ons te concentreren op de bedreiging van ons bestaan waarmee klimaatverandering wordt geconfronteerd. Overheden over de hele wereld stellen een strenger beleid vast tegen plastic voor eenmalig gebruik, koolstofemissies en andere milieudoelen, waardoor bedrijven gaan innoveren en manieren bedenken binnen hun businessmodel om niet alleen financieel duurzaam, maar ook ecologisch duurzaam te zijn. Consumenten sporen bedrijven ook aan om groenere en meer circulaire alternatieven aan te bieden. Duurzaamheid is niet langer een “nice to have”-toevoeging aan een MVO-programma van een bedrijf. Het vormt de kern van veel consumentencriteria voor welke merken hun aandacht verdienen en welke niet door de beugel kunnen.

Er zijn verschillende richtingen waarin bedrijven kunnen verschuiven bij het verkiezen van doel boven winst, wij willen ingaan op de stakeholder shift en circulaire shift. De twee onderstaande businessmodel voorbeelden laten zien hoe belangrijk het is om deze shifts door te voeren en de impact die hierdoor kan worden gecreëerd.

 

Blackrock

De belangrijkste vermogensbeheerder ter wereld zijn, is niet per se goed, althans niet voor iedereen. Het oppotten van geld wordt vaak bekritiseerd als de belangrijkste oorzaak van veel van de sociaaleconomische problemen in de wereld. En als je een bedrijf zo groot als BlackRock bent, dat een enorme invloed heeft op de aandelenmarkt, is het niet gemakkelijk om onopgemerkt te blijven.

Nadat BlackRock bewust de shift had gemaakt van het simpelweg tevreden stellen van zijn aandeelhouders, stelde BlackRock zijn eigen doelen om een positieve bijdrage te leveren aan al zijn stakeholders. Door middel van acceleratorprogramma’s, zoals Echoing Green, hoopt het bedrijf te helpen bij het katalyseren van innovaties die sociale, economische en ecologische vooruitgang helpen bevorderen. BlackRock werkt ook samen met non-profitorganisaties om gemeenschappen over de hele wereld te helpen door middel van subsidies en vaardigheidstrainingen, en gaat zelfs zo ver dat het een fonds van $50 miljoen heeft opgericht om achtergestelde mensen te helpen om noodbesparingen op te bouwen voor tijden van crisis. Daartoe is BlackRock uitgegroeid tot een uitdrager van het begrip ‘voorspoed op de lange termijn’ en is het een model geworden voor een op stakeholders gerichte onderneming.

BlackRock heeft niet zijn hele businessmodel veranderd bij het shiften naar een stakeholder businessmodel. De belofte van vandaag is niet anders dan wanneer het bedrijf begon: mensen helpen om te investeren in hun financiële gezondheid.

Business model canvas of BlackRock

 

We.org

In 2009 richtten de oprichters van WE, samen met Roxanne Joyal, ME to WE op, een sociale onderneming die sociaal bewuste producten en ervaringen biedt, gecreëerd door 1800 makers uit Kenia en Ecuador. 50% van de nettowinst van dit bedrijf wordt gebruikt om WE Villages te financieren, dat sinds 2017 $20 miljoen in contanten en donaties in natura heeft binnengehaald. Klanten kunnen de impact van hun aankoop volgen via verhalen over de mensen en plaatsen achter elke aankoop. Tot op heden heeft WE Villages 30.000 vrouwen de mogelijkheid geboden om een vast inkomen te creëren, toegang tot schoon water voor 1 miljoen mensen, $25 miljoen aan medische benodigdheden, 200.000 kinderen in staat gesteld om naar school te gaan en boeren geholpen om 15 miljoen voedzame maaltijden te serveren. Bovendien resulteerde het WE Schools-programma in $265 miljoen aan maatschappelijke waarde (opgehaald geld, ingezameld voedsel en vrijwilligersuren).

Business model canvas of We.org

BlackRock en We.org zijn vastbesloten om het doel centraal te stellen in hun businessmodellen. Door in te spelen op de behoeften van hun stakeholders, kunnen deze bedrijven echte verandering in de wereld bewerkstelligen. Consumententrends laten zien dat bedrijven changemakers moeten zijn om de aandacht van hun klanten vast te houden.

Als je meer wilt weten over andere bedrijven die een stempel drukken op de wereld, bekijk dan ons nieuwste boek, “Business Model Shifts”, of download hier ons gratis driemaandelijkse rapport “Business Models to Watch”.

Download report

Comments

Blijf op de hoogte

Lees de verhalen van onze klanten, nieuwe tools, trainingen & interessante content.