Stop met iedereen aan boord te krijgen voor innovatie, vind je ‘katalysatoren’

  • Ontwerp je Strategie

Er zijn genoeg redenen voor bedrijven om innovatie te prioriteren als onderdeel van hun bedrijfsstrategie. Sommigen proberen de disruptors in hun branche voor te blijven, anderen pakken proactief de mogelijke impact van de meer wereldwijde trends aan, terwijl de meeste bedrijven onder grote druk staan om de manier waarop ze dingen doen digitaal te transformeren. Maar zoals veel van die bedrijven zullen bevestigen, is het geen gemakkelijke prestatie.

Onze organisaties zijn gebouwd om lineair te werken, de behoeften van onze klanten te begrijpen en aan die behoeften te voldoen met een reeks gevestigde processen die voortdurend worden gemeten met vastgestelde KPI’s. Het veranderen van deze aanpak zit gewoon niet in onze aard; we zijn veel comfortabeler om dingen te blijven doen zoals we dit gewend zijn.

Om innovatie goed te doen, moeten leiders doorgaan met het uitvoeren van hun huidige business modellen en tegelijkertijd nieuwe kansen te ontdekken voor nieuwe waardecreatie. En daarvoor heb je de juiste mensen nodig die zich richten op innovatie.

Identificeer jouw innovators

We krijgen vaak te horen dat innovatie vereist dat iedereen meedoet, dat maar is niet per se waar. Wat je eigenlijk nodig hebt, is een groep gelijkgestemde mensen die op elkaars ideeën kunnen voortbouwen en innovatie kunnen bevorderen als een belangrijke strategische tak van het bedrijf.

Net zoals een handvol mensen bij een zwembad graag naar de hoogste duikplank willen klimmen (en er vanaf springen), zullen er in jouw organisatie maar een paar mensen zijn die vertrouwd zijn met het concept van onzekerheid. Dit zijn jouw innovatie katalysatoren – en ze kunnen in elk deel van het bedrijf voorkomen.

Het vinden van de katalysatoren op elk niveau van jouw organisatie lijkt misschien een uitdaging, maar er zijn een aantal hoofdeigenschappen waar je op kunt letten:

  • Enthousiast om een aanjager te zijn van nieuwe waardecreatie.
  • Een grote fantasie voor hoe het bedrijf er overmorgen uit zou kunnen zien.
  • Het vermogen om design skills te gebruiken wanneer ze worden geconfronteerd met een zakelijke uitdaging.
  • Het vermogen om snel te reageren en zich aan te passen aan verandering en hiermee anderen te inspireren.
  • Openstaan voor weerstand.

Als je eenmaal deze innovatie katalysatoren hebt geïdentificeerd kun je hen aan elkaar koppelen en laten samenwerken. Door deze individuen bij elkaar te brengen en een consistent raamwerk voor innovatie te ontwikkelen, wordt het veel eenvoudiger om met nieuwe producten, methodologieën of oplossingen te komen.

Zelf zagen we dit recentelijk bij een bekend meubelbedrijf, waar verschillende afdelingen in silo’s nieuwe businessmodellen bedachten en dit op verschillende manieren deden. Samen ontwikkelden we een consistent systeem voor innovatie wat hen hielp om al hun ideeën en mensen op één lijn te krijgen.

De juiste balans vinden

Hoewel het in de schijnwerpers zetten van jouw katalysatoren een belangrijke drijfveer zal zijn, is het net zo belangrijk om de mensen in jouw organisatie te herkennen die minder openstaan voor verandering. De mensen die toegewijd zijn aan het uitvoeren van jouw business model, zullen ervoor zorgen dat er een solide basis is waarop jouw katalysatoren en innovators kunnen voortbouwen. Het zijn nog steeds rocksterren – ze rocken gewoon op een ander ritme.

Als onderdeel van ons werk bij een grote telecomprovider hebben we het B2B-managementteam uitgerust met de mindset om verschillende persona’s binnen het personeel te accommoderen en in te schakelen, zodat ze allebei kunnen bloeien in de context van een wereldwijde organisatie. Dit heeft het ook gemakkelijker gemaakt voor leiders om hun groepen innovators te steunen, wat een cruciaal onderdeel is voor succes. Zonder leiderschap kan innovatie een zeer fragiel concept zijn dat bij de minste weerstand breekt.

Interesse om meer te weten te komen over katalysatoren en andere belangrijke innovatie-aanjagers? Wij gaan graag in gesprek om deze thema’s binnen de context van jouw bedrijf te bespreken.

 

*De term katalysator is geïnspireerd door Shannon Lucas.

Comments

Blijf op de hoogte

Lees de verhalen van onze klanten, nieuwe tools, trainingen & interessante content.