Laten we JENGA® spelen!

  • Design Thinking
  • Tool

Zijn onze klanten bereid om geld te besteden, en aan wat? Op welke key resources kunnen we vertrouwen om iets te produceren dat onze klanten willen kopen? En kunnen onze key partners de materialen op tijd en voor de juiste prijs verzenden? Het Business Model Canvas ondersteunt bij het beantwoorden van deze vragen.

Maar welke veronderstelling moet als eerste worden getest? Hoe kan je met jouw team visueel maken welke aannames het meest risicovol zijn, en welke minder risicovol zijn? Om te helpen bij deze rangschikking (op een leuke en aantrekkelijke manier), hebben we het Riskiest Assumption Canvas gemaakt. Dit canvas helpt bij het rangschikken van veronderstellingen, om eenvoudig te zien welke als eerste getest kunnen worden. Kijk voor meer informatie in het Design A Better Business boek op pagina 200-201 of download het canvas.

Laten we JENGA® spelen!

JENGA® is een spannend spel waarbij je om de beurt een blokje uit een houten toren moet trekken. Het is de bedoeling dat de toren niet omvalt, maar elke keer dat het jouw beurt is om een blokje uit de toren te trekken is weer een spannend moment. De blokken op de bodem zijn cruciaal om de toren rechtop te houden.

Laten we teruggaan naar de veronderstellingen. Stel je voor dat het idee dat je hebt een grote Jenga toren is, en elk houten blokje is een aanname. Wanneer een van de aannames op de bodem van de stapel niet juist is, en het blokje wordt weggehaald, kan de hele toren omvallen. Als je een blokje van de bovenkant pakt, gebeurt er niet veel.

Daarom is het heel belangrijk dat je ervoor zorgt dat de basis van de toren veilig en stabiel is. We moeten beginnen aan de onderkant, wat we de meest risicovolle veronderstellingen noemen. Op dit moment zijn alle andere aannames niet zo belangrijk. Als de meest risicovolle veronderstelling onjuist is, kan het zijn dat het helemaal niet relevant is om na te denken over een van de anderen. Misschien moet je het idee volledig veranderen in het licht van de nieuwe kennis!

 

 

 

 

 

 

 

 

Om de meest risicovolle veronderstelling te vinden, kun je gebruik maken van Business Model Canvas, de waardepropositie en de ontwerp criteria. Wat zijn je aannames? Zijn er dingen waar je niet zeker van bent? Vul het Riskiest Assumption Canvas samen met je team in. Degene die absoluut waar zijn, komen op de bodem te staan, deze zorgen voor een stabiele toren. De minder belangrijke, of die afhankelijk zijn van andere aannames, komen hoger te staan.

En natuurlijk, hoe vaker je dit doet, hoe beter het wordt. De sleutel (zoals altijd) is om dit met je team te doen. Natuurlijk kan je dit zelf proberen. Maar als je geen strategische gesprekken hebt gevoerd met anderen over de veronderstellingen die zijn gemaakt, zal je waarschijnlijk eindigen met iets dat het hart van de zaak niet raakt.

Dus wat zijn jouw meest riskante aannames?

Comments

Blijf op de hoogte

Lees de verhalen van onze klanten, nieuwe tools, trainingen & interessante content.