Van producten naar services.

We zijn geneigd producten de hemel in te prijzen, ook al weten we misschien diep van binnen dat het niet om het product gaat. Wat echt telt, zijn de voordelen die het ons oplevert. Het verschil tussen producten en diensten is dat diensten deze voordelen rechtstreeks bij de klant afleveren, dat de klus wordt geklaard zonder dat je verder ergens naar hoeft om te kijken.

Van aandeelhouder naar stakeholder.

Inkomsten genereren en winst behalen zijn een resultaat, niet het doel op zich. Op de lange duur zal een bedrijf de aandeelhouderswaarde ruïneren als het niet voortdurend geweldige waarde creëert voor klanten, en dus zijn stakeholders negeert.

Van fysiek naar digitaal.

Mensen zijn fysieke, tactische wezens. Als we objecten kunnen aanraken, worden ze grijpbaarder voor ons. Toch komen we iedere dag een stap dichter bij een hybride versie van wie we zijn en laten we de online en offline wereld waarin we leven, samenvloeien.

Van pijplijn naar platform.

Van oudsher hebben de grootste bedrijven pijplijn-business modellen gebruikt om uit te groeien tot wat ze nu zijn. In amper tien jaar tijd, echter, kaapten nieuwkomers, met behulp van platform-businessmodellen, de buit voor hun neus weg. Waarom zou je het product pushen als je de klant zelf aan het product kunt laten trekken?

Van incrementeel naar exponentieel.

De meeste business modellen groeien in het begin kort maar explosief, gevolgd door een lange periode van lineaire groei, als ze al groeien. Het hoeft echter niet zo te gaan. Wat als jij jouw business model zou kunnen injecteren met een geheime saus die het van 10% groei naar 10x groei zou brengen?

Van lineair naar circulair.

Onze traditionele economie stelt grenzen aan groei, omdat lineaire business modellen resources gebruiken voor producten die uiteindelijk verloren gaan. Circulaire business modellen doorbreken deze grenzen en vormen een economie waarin zakelijke groei en positieve sociaal-ecologische impact elkaar versterken.

Patrick van der Pijl.

Patrick is CEO van Business Models Inc, producent van de wereldwijde bestseller Business Model Generatie en co-auteur van Ontwerp betere business. Het is zijn passie om ondernemers, managers en bestuurders, rebellen en bedrijven te helpen bij het innoveren van hun business model en het ontwerpen van een toekomstige strategie.

Justin Lokitz.

Justin Lokitz is een ervaren Business designer en de algemeen directeur van het kantoor van Business Models Inc. in San Francisco. Met zijn brede ervaring, opgedaan in verschillende industriële sectoren, helpt hij bedrijven bij het ontwerpen van innovatieve, duurzame business modellen en toekomstgerichte strategieën.

Roland Wijnen.

Roland werkt sinds 2012 als Business designer bij Business Models Inc. in Nederland en is gefascineerd door de evolutie van bedrijven. Hij gebruikt zijn opgedane inzichten in nieuwe waardecreatie om bedrijven uit te dagen en te ondersteunen bij het maken van hun eigen business model shift.

Maarten van Lieshout.

Maarten van Lieshout is een gepassioneerd ontwerpdenker en strategisch verteller. Hij is de ontwerper van de bestseller Ontwerp betere business. Met zijn visuele en ontwerp skills helpt hij bedrijven om een duik in het onbekende te nemen, nieuwe toekomstige strategieën te verkennen en waarde te creëren voor hun klanten.