4 eenvoudige stappen om je toekomst opnieuw te ontwerpen

  • Business Model Innovatie

Innovatie in onzekere tijden

Het spreekt voor zich: de wereld is gevuld met onzekerheid. Hoe ga je om met innovatie in onzekere tijden? Hoewel dit op zijn zachtst gezegd eng is, ontstaan er bij hoge onzekerheid meer kansen. Denk er even over na. Terwijl de wereld probeert grip te krijgen op de pandemie die bekend staat als COVID-19, komen talloze miljoenen overal vandaan om op de een of andere manier te helpen. Veel van deze helden beginnen volledig nieuwe ondernemingen of innoveren bestaande ondernemingen om iedereen te helpen die ze kunnen. In wereldwijde rampen zoals we op dit moment zien, hebben we het meest behoefte aan een paar leiders die opstaan, kansen zien en het collectief toe te staan ​​deze te schalen.

In de zakenwereld is het niet anders. Hoewel we er alles aan doen om onze bedrijven overeind te houden of op te schalen om aan de wereldwijde behoeften te voldoen, zal er aan de andere kant van deze huidige crisis een vergelijkbare behoefte zijn met strategische gevolgen op langere termijn. Dat wil zeggen, de wereld is opnieuw veranderd. En om kansen uit massale onzekerheid te benutten, moeten we de manier waarop we over onze eigen bedrijven denken veranderen. Bij BMI• denken we dat dit neerkomt op de volgende vier stappen.

 

1. Heroverweeg: denk er helemaal opnieuw over na

Het is al eerder gezegd: als je niet weet waar je bent, hoe weet je dan waar je heen gaat? Een van de eerste dingen die je moet doen terwijl je de stukken oppakt en het proces begint om jouw strategie binnen het nieuwe paradigma opnieuw te ontwerpen, is om te ontrafelen hoe jouw bedrijf is geworden tot wat het op dit moment is. Dit gaat over het scannen van de context (zowel verleden als heden), begrijpen wat mensen echt nodig hebben en willen, en het ontleden van jouw business model om te zien waar nieuwe kansen zich voordoen. Stel jezelf de volgende vragen: Wat is er gebeurd in de context van mijn bedrijf? Wat is er mis in mijn huidige business model dat nu of in de toekomst niet werkt? Wat hebben mijn klanten nodig en wat willen ze en wat hebben ze niet nodig?

 

2. Stel het  je opnieuw voor – wat zien we hierna?

De kansen die door onzekerheid duidelijker worden gemaakt, kunnen alleen worden benut als we bereid zijn om ons opnieuw voor te stellen wat we in verschillende toekomstige contexten zouden kunnen doen. Let wel, dit gaat niet over een enkele toekomst; het gaat erom onze bedrijven vanuit meerdere invalshoeken en in verschillende toekomsten te bekijken en vervolgens onze visie(s) aan te passen op de verschillende mogelijke toekomsen. Bekijk het op deze manier: wetende wat je nu weet, wat zou je anders (op korte en middellange termijn) hebben gedaan om jouw bedrijf te laten floreren in onzekere tijden zoals we die nu doormaken? Hoe zou dit jouw visie veranderen? Dit gaat niet alleen over kostenbesparing alleen. Dit gaat over het in beeld brengen van meerdere toekomst scenario’s waarin jouw bedrijf floreert.

 

3. Opnieuw ontwerpen – anders ontwerpen

Ideeën zijn niets meer waard dan de ruimte die ze in beslag nemen op een enkele notitie. Zodra je mogelijke toekomsten opnieuw hebt bedacht, moet je beginnen met het ontwerpen (of herontwerpen) van geheel nieuwe waardeproposities die zijn ingebed in business modellen die ook zijn ontworpen voor de toekomst. In de meeste gevallen betekent dit dat je moet overwegen hoe je kunt ontwerpen voor digitale waardeproposities, kanalen en business modellen. En, net zoals je geen enkele toekomst kunt voorspellen, ontwerp je niet één waardepropositie of business model en hoop je er het beste van. Creëer opties die je kunt testen, gebruik de juiste elementen op het juiste moment en plaats gebaseerd op de feedback van de testen.

 

4. Herstart – een nieuwe manier van werken

Het belangrijkste om te begrijpen over onzekerheid is dat het altijd aanwezig is. Soms is het alleen meer aanwezig dan anders. Omgaan met onzekerheid is daarom geen zorg van morgen. Het is een dagelijkse inspanning waarop we ons moeten aanpassen en nieuwe manieren van werken moeten toepassen. Bedenk bij het uitwerken van jouw toekomstige strategieën hoe je interne competenties kunt opbouwen om de veerkracht in jouw hele organisatie te vergroten. Het gaat erom iedereen te laten denken en werken als (digitale) ondernemers, altijd experimenteren, leren en nieuwe business modellen opschalen om te voldoen aan de behoeften van vandaag en de toekomst.

 

Bovenstaande vier stappen zitten boordevol harde maar strategische gesprekken en activiteiten die velen niet op grote schaal en met snelheid hebben ondernomen. Voor veel van de huidige technische startups is dit de norm. Voor grotere organisaties is dit het moment waar paniek ontstaat. De sleutel is dan dat net zoals startups kunnen leren van grote organisaties, er veel is dat grote organisaties kunnen leren van startups. En net zoals we uiteindelijk deze huidige crisis beëindigen, zullen we uiteindelijk merken dat we onszelf en onze bedrijven in een nieuw paradigma storten. Als we dit weten, kunnen we er nu net zo goed voor ontwerpen en de leiding nemen bij het opnieuw creëren van onze eigen toekomst en die van onze bedrijven.

Comments

Blijf op de hoogte

Lees de verhalen van onze klanten, nieuwe tools, trainingen & interessante content.