經營環境分析:掌握趨勢與機會的關鍵

別再追著競爭者跑了!掌握經營環境分析,你也能成為跑在前頭引領風潮、改變遊戲規則的那個人。

提升你的商業模式設計力 – 經營環境分析

日期:2020年9月18日 1:30PM – 5:30PM

地點:BMI•方略 台北辦公室

語言:中文授課

費用:新台幣 3,800 元

**響應政府振興方案再加碼,持實體振興三倍券消費,再享 300 元回饋

你有以下困擾嗎?這個工作坊是為你設計的:

  • 你需要時常保持對產業趨勢脈動的敏銳度,但總覺得大腦記憶體超載,需要一個更有系統、更結構化的方式來觀測與整理重要趨勢發展。
  • 你發現各部門關注的趨勢方向和內容重點都不太一樣,亟需一個「共同語言」,讓不同專業的團隊可以有效率的分享、討論、激盪各自從不同管道獲得的趨勢資訊。
  • 你和你的團隊需要一個「雷達圖」,除了監測短期影響自家生意的趨勢變化,還需要分析中長期與跨產業的連動變化。
  • 你需要拉齊、拉高團隊的邏輯思考層次:需要一個簡單清楚、明確可視的方法,讓大家能充分思考、表述自己的觀點,再討論有哪些不同解法。
  • 你和你的團隊需要從 outside-in 的觀點來理清策略方向:從外部大環境的變化與其他行業的創新,反思如何回應重要威脅,或者如何從競合中找到新機會。
  • 你已經掌握商業模式設計工具的基礎,你需要從更廣視角來思考有哪些商業模式設計的不同可能性。

* 本工作坊的先修基礎為「提升你的商業模式設計力 – 基礎」,必須完成先修後才能報名此工作坊。

 

關於「Be a Business Designer 系列工作坊」

我們是否教導了企業或組織的領導人,正確的能力與技巧,來面對今天這個時時變動、不可預測又令人感到興奮(或害怕)的大環境?

為了創新而努力是這個時代的通則,而非特例。我們企劃「Be a Business Designer 系列工作坊」的初衷,是因為觀察到有許多個人(在不同規模的企業任職、或自己是經營團隊或創辦人),面對越來越多變不可測的市場感到異常焦慮,我們希望協助這些個人,能夠培養新的心態、能力,以及透過新的工具,來推動生意的成長和改變,或者找到新價值。

未來已來,只是分布不均。

The future is already here.
It’s just not very evenly distributed.

威廉.吉布森 William Gibson

關於「經營環境分析」工作坊

大部分的人在思量自己生意的未來時,第一反射動作必會先專注和本業相關的最新科技趨勢或競爭對手。問任何一個旅遊業經營者「旅遊業的未來在哪?」,他們很可能會跟你聊自助 check-in 的科技與體驗、機器人如何取代櫃台作業或客房服務、AIRBNB 對飯店生意帶來的影響,或今年以來的 Covid-19 疫情對整個行業的衝擊。對汽車業、銀行業來說也一樣;當他們在思考自己的市場時,往往都鎖定在目前的科技趨勢及競爭對手。 不過呢,科技趨勢與競爭對手常常只是市場的一小部分。如果你只專注於對手的一舉一動,那你很可能會錯過真正重要的環節。你需要關注比競爭情勢更宏觀的經營環境框架。要真正了解自己的市場,你必須把視野打開,不只是競爭對手及趨勢,同時還包括一切跟你的市場有關的整體經營環境。

在這個工作坊中,你將學習如何整理並有系統地分析、勾勒與生意有關的整體經營環境,你會知道需要關注哪些造成市場變革的驅動力,包括:人口統計趨勢、技術趨勢、政策規章制度、經濟情勢、顧客的需要、競爭者,以及不確定性因素。你會學習如何透過「經營環境圖」與團隊進行深度討論,建立共同認知,並且知道如何分析對現今商業模式的影響,找出生意的「機會」及「威脅」,了解因應時勢的策略選擇可以如何達成。

當你開始知道如何一一檢視影響生意的相關環節,無庸置疑的,你的視野會開始「超越」只看競爭對手與科技趨勢的人。如果你和團隊能建立起分析經營環境的「共同視野」,使用如「經營環境分析圖」的工具,可以讓你更加理解哪裡有機會可以把握,甚至可能幫助你重新架構既有策略。

所以,你準備好要來了解你的市場並且贏過你的競爭對手了嗎?

 

在工作坊中,你將會學到

我們將帶領你建立「經營環境分析」的重要基本概念,透過案例練習,學習以下能力:

  • 了解「經營環境分析」的概念與方法
  • 學習應用「經營環境分析圖」的技巧與思考點
  • 了解「經營環境分析圖」的不同應用情境與方式
  • 個案練習:實際運用「經營環境分析圖」系統化地勾勒個案的經營環境,分辨重要「訊號」與「驅動力」
  • 個案練習:練習剖析造成市場變革的七大領域驅動力
  • 個案練習:練習用「經營環境分析圖」作動態分析
  • 了解如何將經營環境分析結果反應到商業模式上,找出生意的「機會」及「威脅」
  • 學習如何運用工具與團隊進行有深度的討論與對話、建立對關鍵趨勢與經營環境的共同認知
  • 實用的案例故事:其他企業組織如何運用「經營環境分析」來作評估策略、掌握先機。

如果你已經參加過這個工作坊,並且想要繼續提升 Business Design 能力,可以考慮以下課程:
「商業模式設計 – 實戰」、「商業模式設計 – 財務」、「商業模式設計 – Foresight 未來情境」(上架準備中,敬請期待)

 

工作坊費用與報名

工作坊的報名費用為 NT$3,800,包含:

  • 4小時工作坊。
  • Welcome bag 一份。
  • 加入專屬的 BMI•TW Slack 社群,你會認識社群中其他的 Business Designers,並獲得最新的策略設計知識與情報。

(可另行加購:《獲利世代》中文書一本 或 《設計一門好生意》中文書一本)

 

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來自工作坊參與夥伴的回饋

自2017年起,已經有許多不同背景與專業的夥伴參加過這個工作坊:中小企業經營管理團隊、跨國企業專業經理人、新創企業經營團隊、微型創業家、高等教育教授與專業機構教學者… 還有正在準備啟動自己新生意的未來創業家。

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如有任何疑問,歡迎聯繫我們

 

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