如何設計更永續的商業模式

  • 設計實踐

今天,世人對企業的期望是:他們不只聚焦利潤,也應該關心地球及其居民的健康。這種期待前所未見,但如聯合利華和Patagonia等大企業皆積極投入此議題,將其視為企業的一部分。

那麼,其他想仿效的公司該如何做?什麼是永續商業模式的核心原則?讓我們一起探討。

典範轉移

永續發展不再只是個熱門關鍵字,不過,儘管許多企業有心為世界做出正面貢獻,對「永續發展」的界定卻不明確。

我們認為,永續商業模式有三個關鍵要素,第一是利潤,第二是企業對環境造成的衝擊,第三是社會影響力。

BMI的看法是,企業在採納這些原則之前,並須先經歷心態上的轉變, 從線性商業模式轉移到循環商業模式。循環商業模式的目標是:延長所有產品或服務的生命週期,使其更堅固耐用、可重複使用、或有全新用途。

廣泛投入

日益快速的消費型態,迫使企業回頭檢視商品的生產流程。愈來愈多企業不僅致力於「解決更大的問題」,更要求自己「成為答案的一部分」。從玩具、服飾到衛生紙等物品的製造材料中,這種轉變到處可見。

除了生產流程,企業和消費者的行動—包括購買行為—也與生產供應鏈鏈息息相關,因此也是廣義永續發展的一環。其中物流扮演非常重要的角色—減少運送里程、碳排放和轉運時間等,都會牽一髮動全身。

疫情也讓我們重新檢視習以為常的行為。成為新日常的遠距工作模式,將進一步減少交通汙染;而視訊會議的普及化,也大大降低了商務差旅的必要性。

企業必須看見這些轉變並願意隨之調整,才能成為適應新趨勢的企業:除了關心利潤,也關心創造利潤的人們,以及他們的想要和需要。疫情像一記當頭棒喝,愈來愈多人開始省思消費習慣,並尋找更永續的替代品。

十年樹木 百年樹人

愈來愈多公司發現,其實永續和利潤可以相輔相成,並轉而採用更永續的模式營運。無法跟上改變的公司很快就會發現,當消費者愈來愈常向對地球有正面貢獻的公司掏錢,自己的市佔率將愈來愈低。

我們很自豪能夠協助企業研擬永續策略,永續策略不僅可以改善利潤,還能對地球及其居民有正面貢獻。如果您想獲得更多相關訊息,今天就與我們連絡。

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