Van visie naar realiteit: een routekaart voor innovatie

  • Business Model Innovatie

Jij weet het, wij weten het: innovatie is een must voor bedrijven die concurrerend willen blijven binnen hun branche. Als je niet bezig bent met het ontdekken van nieuwe waarde die aansluit bij waar jouw klanten zijn, loop je het risico achterop te raken.

Op het eerste gezicht kan het bedenken van innovatiemogelijkheden voor een bedrijf een gemakkelijke taak lijken. In feite is er vaak geen gebrek aan ideeën die rondzweven over de verschillende onderdelen van een organisatie, wachtend om tot leven te worden gebracht. Om jouw innovatie-initiatieven echter succesvol te laten zijn, moeten ze opzettelijk zijn – en dat betekent het verbinden van de punten tussen elk afzonderlijk project en jouw strategische visie.

De 5 stappen van strategie naar executie binnen innovatie

Als het neerkomt op innovatie, merken we dat veel organisaties hun teams aanmoedigen om nieuwe kansen te ontdekken, zonder hen te voorzien van een raamwerk dat intentionele en strategische ideeën mogelijk maakt – en dat kan het doen mislukken. Maar wat is het alternatief?

Deze vijf stappen hebben grote organisaties geholpen om innovatie binnen een tastbare structuur te managen:

Stap 1: Bepaal welke rol jouw bedrijf wil spelen de komende jaren in jouw branche en communiceer die visie naar de rest van de organisatie. Deze visie dient rekening te houden met eventuele veranderingen die plaatsvinden in de ruimte waaraan jij je moet aanpassen en waar je het hoofd moet bieden.

Stap 2: Werk samen met jouw teams om de strategische pijlers te bepalen die die visie ondersteunen. Deze moeten drie tot vier strategische gebieden weerspiegelen die waardekansen bieden voor jouw bedrijf. Denk bij het definiëren van deze pijlers na over het soort waarde dat je zou kunnen ontdekken, de soorten klanten die worden vertegenwoordigd en de bijdragen die jouw bedrijf op elk gebied kan leveren.

Stap 3: Bouw een innovatie portfolio die deze pijlers reflecteert. Moedig jouw rebels en ideators aan om waarde-creërende ideeën te bedenken binnen de grenzen van drie of vier strategische thema’s. Op deze manier kan het bedenken van ideeën plaatsvinden binnen een raamwerk dat uitlijnt met de algemene strategische visie van de organisatie.

Onthoud: het is belangrijk om op dit moment verder te kijken dan het bestaande businessmodel. Voor veel organisaties en de individuen daarbinnen is het instinct om te onderzoeken hoe ze hun bestaande processen kunnen verfijnen en optimaliseren in plaats van verder te kijken dan hun kantoormuren. Het is net zo belangrijk om te kijken naar wat je kunt doen als naar wat je al doet. Als jouw visie toekomstgericht is, zorg er dan voor dat jouw idee dat ook is.

Stap 4: Kies de ideeën waaraan je verder kunt -en wilt- werken. Op deze manier kun je met jouw team alle ideeën beoordelen, analyseren en evalueren op gebied van impact en de benodigde resources. Ideeën met weinig impact en hoge kosten kunnen makkelijk onderaan de stapel belanden; en je zou een mix over moeten houden van veel impact/ hoge kosten en laaghangend fruit dat samenhangt met jouw visie. Vervolgens is het tijd om te testen en je keuzes te valideren.

Stap 5:  Als je eenmaal jouw ideeën hebt gekozen, zorg ervoor dat je een portfolio ontwikkelt van verschillende business modellen. Hiermee kun je de gezondheid van huidige modellen beoordelen, beginnen met experimenteren in ruimtes die disruptief kunnen zijn en betere investeringsbeslissingen maken. Het is normaal om meerdere business modellen tegelijkertijd uit te voeren. Het gebruik van een volwassenheids-curve kan helpen met het maken van de juiste beslissingen over wanneer en waar je resources het best kunt investeren als onderdeel van continue innovatie.

Nieuwsgierig naar hoe deze aanpak er binnen jouw organisatie uit kan zien? Neem contact op en laten we praten over hoe wij kunnen helpen met het waarmaken van jouw visie.

Comments

Blijf op de hoogte

Lees de verhalen van onze klanten, nieuwe tools, trainingen & interessante content.