Riskantste aanname canvas

We kennen het allemaal: je idee is zo geweldig dat je niet kan wachten om het zo snel mogelijk te lanceren (misschien zelfs vandaag). De meesten van ons halen energie uit deze opwinding. Maar hoe weet je of je met jouw idee op het juiste paard wedt? Van welke factoren hangt het succes van jouw idee af? Dit zijn jouw meest risicovolle veronderstellingen; ze moeten worden getest. Of je nu voor een kleine start-up of een bestaande grote organisatie werkt, valideer jouw meest risicovolle aannames zo snel en goedkoop mogelijk, zodat je geen kostbare tijd en middelen verspilt aan iets dat waarschijnlijk nooit zal werken. Maar dit is vaak moeilijker dan het klinkt. Hoe vindt je jouw meest risicovolle aanname?

Download canvas

Hoe dit canvas te gebruiken

In jouw stapel aannames is de meest risicovolle de eerste stap. Als het bij het testen van deze aanname voortdurend terugkomt ‘onwaar’, dan mag je niet verder. Deze tool helpt je om je aannames te rangschikken voordat je verder gaat met experimenteren.

De eerste sleutel om je lijst met meest risicovolle aannames te identificeren, is om een ​​team bij elkaar te brengen om het idee uit te pakken en samen te brainstormen. En als je geen mensen in jouw team hebt die veel ervaring hebben met het uitpakken van het Business model canvas en Context canvasnodig dan enkele branche-experts uit jouw netwerk uit.

Om de aannames die je over jouw bedrijf heeft gedaan te identificeren, kun je andere canvasdoeken bekijken, zoals die van je Waarde propositie canvasBusiness model canvas, visie canvasKlantreisPersona, en Ontwerp Criteria. Elk van deze doeken bevat ongeteste veronderstellingen. Vooral het Business Model Canvas maakt het gemakkelijk om aannames te vinden door naar elk van de bouwstenen te kijken en jezelf af te vragen: is dit echt waar? Het doel van deze oefening is om deze aannames te sorteren en de meest risicovolle aanname te vinden die je idee ondersteunt. De enige veronderstelling dat, als het niet geldig is, je idee zal doen neerkomen als een Jenga® toren.

Gebruik je team en gebruik je designer hulpmiddelen (post-its, markers en een grote muur) om deze te rangschikken, op basis waarvan je niet zonder zou kunnen of die waarschijnlijk vals zijn. Hoe eerder je deze vindt, hoe groter de kans dat je ze kunt valideren en vooruit kunt gaan of kunt draaien.

1. Aannames
Zet de aannames die je hebt gevonden in de middelste drie vakken.
2. Al gevalideerd
Aannames die weinig invloed hebben op het succes van uw idee of die al zijn gevalideerd, worden naar boven verplaatst.
3. Riskantste aanname
De meest risicovolle aanname (voor dit moment) is onderaan de Jenga® stack. Dit is de aanname met grote impact op het succes van jouw idee. Er kan er maar een zijn!

Stap voor stap handleiding

Voordat je start

Zorg voor een comfortabele omgeving. Zeker geen vergaderruimte.

Checklist

⊗ Print of teken het canvas op een groot vel papier
⊗ Houd voldoende plaknotities en markers bij de hand
Gun jezelf 45 minuten ongestoorde tijd
Breng de andere gevulde doeken binnen die je hebt als bronnen voor aannames

 


Find de riskantste aannames

Het vinden van de meest riskante aanname is niet altijd eenvoudig. Door aannames met jouw team te bespreken, kun je de aannames identificeren. Doe dit visueel zodat het to the point is en je het resultaat geeft dat je nodig heeft! Deze tool maakt het gemakkelijk voor jouw team om zinvolle discussies te voeren over wat de meest risicovolle veronderstelling werkelijk is, en biedt een manier om na validatie terug te komen op de discussie.

Jenga® is een spel waarbij spelers op hun beurt proberen blokken van een houten toren te verwijderen. Elk blok dat wordt uitgetrokken, kan ervoor zorgen dat de toren instort, maar de blokken aan de onderkant zijn van cruciaal belang om de toren rechtop te houden.

Zie je idee als een grote toren, waar alle stenen aannames zijn. Als een van de aannames aan de onderkant van de stapel ongeldig is en de steen wordt verwijderd, kan de hele toren vallen. Als je er een van boven verwijdert, gebeurt er niet veel.

Om ons idee te laten slagen, moeten we ervoor zorgen dat de basis van de toren veilig is. We moeten onderaan beginnen, met wat we de meest risicovolle aannames noemen. Op dit moment zijn alle andere aannames niet zo belangrijk. Immers, als de meest risicovolle aanname niet klopt, is het misschien helemaal niet relevant om aan een van de andere te denken: misschien moet je idee volledig veranderen in het licht van de nieuwe kennis!

Het doel is om te proberen de toren snel te laten falen! Controleer dus eerst de onderste veronderstelling, wat de meest risicovolle is. Daar wil je meer over weten. Als het juist is, kun je doorgaan naar de volgende meest risicovolle veronderstelling. Maar als het niet lukt, valt je Jenga® toren en moet je terug naar de tekentafel om een ​​andere aanpak te vinden die beter werkt.

 


Identificeer aannames

Wat zijn juw veronderstellingen? Over welke dingen weet je het niet zeker? Begin met je team met het schrijven van al je aannames op plaknotities, maar plak ze nog niet vast. Verwijs naar de oorlogsruimte en jouw standpunt voor inspiratie.

 


Breng je aannames in kaart

Zet vervolgens de aannames op de sjabloon en elk teamlid plaatst ze in de middelste 3 vakken, waar ze denken dat dit het beste is. Bespreek het nog niet!

 


Organiseer je aannames

Zodra alle post-its aan de muur hangen, gaat elk teamlid snel over zijn of haar post-its en legt uit waarom ze denken dat ze op de plek moeten zijn waar ze zijn.

Verplaats nu met je team om de beurt post-its. Probeer erachter te komen welke aanname de meest risicovolle is. Ga over elke post heen en kijk of iedereen het ermee eens is dat het op de juiste plek is. Onthoud: de aannames die absoluut waar moeten zijn om jouw idee te laten werken, staan ​​onderaan de stapel. Degenen die minder belangrijk zijn of afhankelijk zijn van andere veronderstellingen, gaan hoger omhoog. Vergelijk paren post-its om te zien welke prioriteit heeft. Als plaknotities heen en weer bewegen tussen boxes, plaats ze dan halverwege.

 


Fundamentale aannames

Ga ten slotte over elke doos en kijk of er aannames zijn die echt van anderen afhangen (verplaats ze omhoog) of die fundamenteel zijn (verplaats ze naar beneden). Na ongeveer 15 minuten zou je er nog maar een paar moeten hebben in het onderste vak. Stem met je team over welke volgens je de meest fundamentele is.

 


Beschrijf je riskantste aanname

Nu je een risicovolle aanname hebt geïdentificeerd, probeer je te beschrijven wat het betekent met je team. Wanneer is de aanname waar? Hangt het van iets anders af? Hoe kun je het s.m.a.r.t. maken?

 


Volgende stappen

Checklist

Je hebt duidelijk een risicovolle aanname geïdentificeerd
Je hebt je meest riskantste aanname beschreven
Ontwerp vervolgens een experiment met behulp van het Experimentcanvas

 

Wil jij een business design pro worden?

Je kan vandaag nog starten met onze online training Design denken en doen!

Meer info