Het business model van YouTube

  • Business model shifts

De aflevering van volgende week

We hebben allemaal goede herinneringen aan het kijken naar onze favoriete show op televisie, maar we weten allemaal hoe vervelend het was om een ​​hele week te moeten wachten op de volgende aflevering. Televisiestudio’s hebben veel tijd nodig om deze shows te filmen en te produceren. Beoordelingen en kijkcijfers moeten ook zo consistent mogelijk worden gehouden om aantrekkelijk te blijven voor adverteerders. Geplande televisie was en is nog steeds bezaaid met advertenties die de gewilde meeslepende kijkervaring onderbreken. Een grenzeloze levering van inhoud van hoge kwaliteit die voor iedereen toegankelijk was, leek een onmogelijke droom.

 

Televisie: een pijplijn business model dat bepaalt hoe we inhoud consumeren

Business-model-canvas-TV-NL

 

Het internet moet mensen bij elkaar brengen

Nadat Jawed Karim, Chad Hurley en Steve Chen geld hadden gekregen na de overname van PayPal door eBay, besloten ze aan de slag te gaan met het oplossen van een probleem waarmee ze te maken kregen tijdens het gebruik van internet. Ze wilden een website opzetten die de stress zou verlichten die werd veroorzaakt door het gebruik van onhandige oplossingen om video’s te delen. Ze merkten ook op dat internet werd gebruikt als een pijplijn van samengestelde inhoud. Bedrijven en adverteerders controleerden alles wat gebruikers online konden consumeren.

Het trio was sterk geïnspireerd door HotOrNot, een online datingservice waarin gebruikers video’s en foto’s van zichzelf konden uploaden. Tot nu toe was er geen andere website op het internet waarmee gebruikers inhoud konden uploaden voor het publiek om te bekijken en ermee te communiceren. Dit concept was geliefd bij gebruikers. Consumenten wilden niet alleen kijken naar de inhoud, ze wilde er ook aan bijdragen.

Op Valentijnsdag 2005 kwam het trio bij elkaar creëerde YouTube. YouTube heeft door gebruikers gegenereerde inhoud tot een kernonderdeel van zijn service gemaakt. Zowel bedrijven als particulieren kregen een tool waarmee ze zich naar de wereld konden uitzenden.

 

YouTube: een platform business model dat videomakers en kijkers samenbrengt

Business-model-canvas-YouTube-NL

Contentmakers kregen een platform om hun video’s van hoge kwaliteit weer te geven en kijkers kregen een ontelbare hoeveelheid entertainment. De twee partijen waren niet alleen met elkaar verbonden, maar konden ook met elkaar communiceren. Hiermee kunnen videomakers content produceren waar gebruikers om hebben gevraagd. Beide partijen kregen een heel nieuw machtsniveau. Kijkers konden precies kiezen wat ze wilden bekijken, wanneer ze het wilden bekijken. De wereld van multimedia-entertainment zou nooit meer hetzelfde zijn.

 

Nieuwe manieren om met consumenten in contact te komen

Met meer dan 2 miljard actieve maandelijkse gebruikers en 79% van de internetgebruikers die een YouTube-account heeft; is het veilig om te zeggen dat het videostreamingplatform de hoogtepunten van succes heeft bereikt. Dit succes bleef niet onopgemerkt. Google dook in 2006 binnen en kocht de website om het online advertentie-imperium van de zoekmachine uit te bouwen. Omdat de kijker naar content hen naar online platforms leidde, volgden adverteerders. YouTube heeft niet alleen een revolutie teweeggebracht in de manier waarop we entertainment consumeren, het heeft ook de manier veranderd waarop adverteerders kijkers targeten. Het tijdperk van digitale marketing is in volle gang.

 

Wat we gaan bekijken of maken, is nu aan ons

Het hele concept van mediaconsumptie is heel persoonlijk geworden. Consumenten vragen om relevante inhoud en ze willen deze inhoud altijd beschikbaar hebben. Elke dag worden er nieuwe kanalen gemaakt op YouTube. Mensen willen een kans maken om internet-ster te worden, terwijl kijkers met open armen nieuwe entertainmentbronnen verwelkomen.

De meeste ouders weten niet dat de 21-jarige “YouTuber” waar hun kinderen de hele dag naar kijken videogames spelen, eigenlijk een salaris van zeven cijfers naar huis brengt. Niet iedereen kan het hoogtepunt van succes bereiken, aangezien entertainment nog steeds een zeer competitieve sector is, maar door het delen van video’s met vrienden heeft iedereen de kans om een ​​aanhang te creëren.

Elke video die door een content maker op het platform wordt geplaatst, wordt beoordeeld door een jury van hun collega’s. Adverteerders beslissen niet welke inhoud het meest wordt bekeken, maar de gewone kijker beslist. Het is dit gebruikersgerichte systeem dat gebruikmaakt van de aangeboren kracht van menselijke creativiteit en verbeeldingskracht die YouTube blijft uitbouwen tot een begrip.

 

Wat kunnen we hiervan leren?

YouTube is een perfect voorbeeld van de ‘platform shift’, waarbij partijen bij elkaar worden gebracht die elkaar anders nooit hadden ontmoet. Het bedrijf heeft dit gedaan door een gloednieuw klantsegment te creëren, “YouTubers”. De meeste YouTubers zijn geen makers van inhoud die hebben besloten een online kanaal te starten, het zijn de gewone mensen. Toen ze eenmaal de kans hadden gekregen om hun creativiteit de vrije loop te laten, lieten ze hun oude leven achter zich.

YouTube heeft deze makers van inhoud gebruikt om een ​​zelfvoorzienend aanbod van content te creëren. Zo veel mogelijk van je bedrijf automatiseren, zoals YouTube heeft gedaan, is een van de belangrijkste elementen van exponentiële groei.

Het fungeren als brug voor de uitwisseling van producten en diensten tussen partijen is het begin van een sterk business model. Als je dit effectiever kunt doen, zullen je concurrenten jouw positie in de markt versterken. YouTube heeft dit gedaan en nu is het de eerste door gebruikers gegenereerde videostreamingservice die in je opkomt.

In deze moeilijke tijden maakt het gebruik van de kracht van digitale technologie om jouw business model aan te vullen of zelfs te vervangen, wat het bedrijf zal helpen bloeien. Google gebruikte YouTube om een ​​revolutie teweeg te brengen in de advertentie-industrie. Wil je weten hoe jij hetzelfde kunt doen? We publiceren veel blogs posts met inhoud uit ons aankomende boek ‘Business Model Shifts’, read and learn! Je kunt direct contact opnemen.

 

Deze case study is onderdeel van ons aankomende boek Business Model Shifts.

 

Ik blijf graag op de hoogte van het nieuwe boek

Comments

Blijf op de hoogte

Lees de verhalen van onze klanten, nieuwe tools, trainingen & interessante content.