Cartera de proyectos de Innovación

Optimiza tus proyectos de Innovación con recursos limitados

¿ Tienes una visión de conjunto de todos los proyectos de innovación dentro de la organización, su madurez, su inversión y retorno esperado? ¿Utilizas esa visión para bajar el riesgo de proyectos individuales? La gestión de la cartera de proyectos te permite gestionar y desarrollar la innovacion de una manera eficiente y eficaz.

Me interesa

 

Resutados

 

Convencimiento y compromiso de todo el negocio
Para una innovación exitosa necesitas el compromiso de la organización para contar con los recursos financieros y operativos necesarios para que la innovación ocurra.

 

Uso eficiente de los recursos
Identifica dónde quieres jugar la partida estratégica y maneja tu portafolio de innovación de acuerdo a dicha elección. El manejo de la innovación por etapas asegura el control en la gestión de recursos y en el valor esperado.

 

Incremento de la velocidad en innovar
Para dedicar los esfuerzos en las actividades esenciales al objetivo, resulta crucial ser conciente de las etapas en las que se encuentran los proyectos. Este conocimiento incrementa tanto la calidad como la velocidad en la innovación.

 

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Etapas del Proyecto

Crear una cartera de proyectos de innovación requiere la participación de los miembros correctos dentro de la organización: con el objetivo de obtener el compromiso de la dirección, para alienear los distintos tipos de innovación y para tener el panorama general sobre todo lo que se está realizando a nivel innovación en la compañía. Los siguientes pasos os guiarán en el construir un portfolio eficiente de innovación que llevará a la organización hacia el futuro.

 

Inventariar y alinear los distintos tipos de innovación

Crear un mapa de cartera de proyectos

 

Recalibrar cuando sea necesario

 

Implementar la estructura de governance correcta

 

 

Sí, quiero explorar el futuro con vosotros!

Me pregunto qué traerá el futuro a mi negocio; o dicho de otra manera: de qué maneras podré estar por delante de mis competidores.

Hablemos!